筑牢复工安全防线｜遵义项目按下复工复产快进键- 大数跨境

中交养护集团工程公司

2020-02-28

导读：科学防控，有序复工。

2月10日、2月22日，2月27日，工程公司三次召开疫情防控和复工复产视频会，对疫情防控和复工复产工作进行科学周密部署。及时成立以公司党总支书记、董事长杨志强为组长的新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控和复工复产领导小组，制定了疫情防控和复工复产专项方案，对公司各在建项目复工复产工作进行了统筹安排。遵义项目作为公司首个复工复产项目，公司高度重视，委派分管遵义项目的公司副总经理兼工会主席曹向东到遵义项目协助、督办项目复工复产各项工作，主动与当地政府沟通，得到了当地政府在通行、疫情防控、复工复产等方面的支持，为人员进场复工创造了条件。遵义项目也及早购置了防疫物资，制定一系列“无死角”的防控措施，踏上了节后安全有序的复工道路。

周密部署，复工复产拉开序幕

遵义项目坚持以科学有效的方式抓复工生产，一手抓防疫、一手抓复工，做到两手抓、两手硬、两不误。一方面根据“早返回、早隔离、早到岗”的原则，采取人员分批依次到岗，积极做好疫情防控具体工作。另一方面，统筹做好生产经营工作，根据贵州省和中交养护集团、工程公司有关复工复产要求，制定详细复工方案，积极与相关方对接，做好复工的各项保障。2月25日，三个市政子项目、一个房建子项目工程正式开始土方作业、附属作业等施工，拉开了遵义项目复工复产的序幕。目前项目管理人员25人和一线施工工人43人在管控到位的安全条件下，有条不紊的投入到复工复产的各项工作当中。

复工报告通过审批

施工现场作业

精准施策，为复工复产护航

遵义项目根据需求先后采购了体温枪、消毒液、酒精、一次性手套、口罩等防控物资，安排专人进行体温监测，建立“一员一档”，定时对办公区域、宿舍、食堂、车辆等进行全面消毒和卫生保洁。灵活安排项目员工及协作队伍分批陆续返岗，项目经理代文峰带领项目领导班子带头第一批返岗，按照“生产—生活”两点一线实行封闭式管理，实施分散施工、分散就餐。每处生活区均设置“留观室”和“隔离室”；建立人员出入登记制度，项目所有人员出入必须登记，每次出入均测量体温，并谢绝外单位人员不必要来访。

全面消毒

设置隔离宿舍

加强宣传，全面做好风险防控

遵义项目通过加强内部宣传与外部防控并举，制作防疫宣传手册和安全宣传册，做到防疫宣传和安全生产宣传两不误；在项目驻地、施工现场挂设横幅，制作宣传展板，全方位对疫情进行宣传。在复工复产的同时，项目部时刻关注政策变化，全方位加强沟通协调，积极主动联系当地政府和业主单位。加紧学习疫情期间工程造价相关文件，为疫情期间出现的新问题找到相应的解决措施，预测和收集疫情对成本的影响，采取积极应对方法，提高风险防控，推进提质增效。

防疫展板宣传

安全宣传册

核酸检测进工地，助力防控促生产

为进一步加强返岗复工人员健康筛选，遵义项目对所有外省人员（含协作队伍）返程路线及时间提前上报项目经理部统一备案，全部纳入项目经理部统一管理，并由专车接送，同时对新进场人员进行新型冠状病毒核酸筛查和CT检查。

筑牢安全防线，持续推进“三基四化十二到位”

遵义项目落实疫情防控和安全检查“两手抓、两不误”，严格执行复工审批制度，要求管理人员及施工人员尽快调整作息时间，将思想状态回到工作中来；立足安全责任落实、安全教育培训，认真组织复工安全检查，确保安全隐患整改到位，安全措施到位，确保复工复产安全平稳。截止2月24日，项目经理组织带队组织综合检查3次，专项检查6次，目前已对发现隐患全部整改。