12月4日，由中交养护集团工会和工程管理部联合主办、工程公司承办的中交养护集团“标准化示范项目”创建活动暨“六比六创”劳动竞赛总结会在国道G310洛阳项目举行。中交养护集团党委书记、董事长崔玉萍，党委副书记、纪委书记、工会主席孙勇，副总经理王勃出席会议并讲话。中交养护集团安全总监张生成，总经理助理、工程公司党总支书记、董事长杨志强参加会议，工程公司党总支副书记、总经理杜军锋致欢迎词。
会议对中交养护集团“标准化示范项目”创建活动进行了回顾与总结，七家“标准化示范项目”创建单位和八家“六比六创”劳动竞赛参赛单位分别做了汇报交流，全体参会人员现场参观了国道G310洛阳项目工地试验室、1#场站、玉梅特大桥施工现场。
在施工现场，崔玉萍对洛阳项目在党建品牌打造、施工安全、质量风险管控、标准化施工等给予充分肯定，对项目党支部围绕“出标准、出人才、出品牌、出效益、出经验”的党建目标，以党建工作引领生产与施工管理深度融合的做法充分认可。
在总结会上，崔玉萍指出，在“中交集团暨中国交建2020年项目管理提升现场交流会”上，中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙强调，项目是企业的成本中心，项目管理是看家本领，是养护集团发展的基础。这些基本论断，进一步强化了项目管理在生产经营中的重要地位，指明了企业宏观引领与微观管控的辩证关系。当前，正值“十三五”规划收官、“十四五”谋篇之际，集团很多新理念、新思路、新标准需要集中阐释和学习贯彻，最重要在项目上得到高标准的落实。结合“对标世界一流管理提升行动”，她对项目精细化管理提出4个方面要求：
一要在总结经验做好成果转化上下功夫，谋求质量效益的新突破。各部门、各单位要围绕本次创建活动中的好经验、好做法，进一步优化、完善、提升项目管理工作，对其中先进经验与技术要成熟一项，推广一项，以点带面，以制度形式固化下来，积极做好示范项目标准化成果的推广运用和推陈出新，努力营造不断探索进取、不断完善提升的标准化工作深入推进的环境，把优秀经验转化为管理效能，放大标杆示范效应。
二要在精细管理提升质量上下功夫，谋求项目品质的新突破。要按照交通强国、质量强国战略规划要求，坚持高质量发展理念，聚焦重点，突破难点，夯实基础，持续推进“标准化示范项目”建设，全面推动项目由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理深刻转变，促进公司高质量健康平稳发展。
三要在对标一流凝聚人才上下功夫，谋求品牌创建的新突破。要通过“标准化示范项目”创建活动，瞄准国内行业一流企业，对标集团内兄弟单位，加强项目标准化管理对标学习，找出差距，补齐短板，借外力、用内力、重合力，通过管理提升，解决我们的实际问题。同时，作为推进标准化示范建设的引擎和动力，人才队伍建设也尤为重要。要努力营造聚才育才的良好环境，通过建立标准化人才队伍，着力打造一批具有鲜明特色、质量一流的项目示范样板、示范品牌，全面提升“中交养护”的品牌影响力。
四要坚持党建引领，以高质量党建引领高质量项目管理。要持续擦亮项目党建品牌，做到党建工作与项目管理深度融合；要切实抓好项目党风廉政工作，完善内部监督监控体系，营造风清气正、监督有力的氛围；要发挥关键少数作用，高度关注项目经理这一关键岗位，充分尊重项目经理团队，鼓励“真抓实干，以奋斗者为本”的用人导向，鼓励“提质增效，以价值创造者为先”的激励导向，鼓励“增收节支，以业绩论英雄”的考核导向，充分激发项目经理的能动性和创造性。
孙勇结合集团上下正在开展的“对标一流管理提升”大学习大讨论，就如何积极深入推进“当好主人翁、建功新时代”主题劳动和技能竞赛，就各级工会组织如何有效推进劳动和技能竞赛提三条建议：一是坚持党的领导，劳动竞赛与管理提升工作紧密结合持续提升工会组织力；二是坚持创新思维，劳动竞赛与推进职工经济技术创新工作紧密结合突出创新活力；三是坚持以职工为中心，劳动竞赛与推进职工队伍建设和改革相结合激发创造活力。
王勃对“标准化示范项目”创建活动进行了回顾，通报了标准化示范项目创建的挑战和问题，对下一阶段工作进行部署。一要提高政治站位，凝聚共识，深刻理解加快标准化项目管理的重要性、必要性；二要加强标准化管理学习，对标世界一流，狠抓执行促落实；三要夯实基础管理，将标准化管理与项目管理体系深度融合，以标准促管理；四要搭建信息化管理平台，以点带面，助推标准化管理提升；五要巩固基础，分模块、分专业，逐步实现标准化管理持续滚动发展。
会议还对中交养护集团“标准化示范项目”创建活动及2020年度职业健康安全知识竞答、“安全隐患随手拍”及“守护中交、微语建言”有关先进进行了表彰。
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中交养护集团相关业务部门负责人，标准化示范项目相关人员，职代会劳动竞赛领导小组成员、各单位工会主席或负责人、劳动竞赛交流项目负责人参加会议。
来源：中交养护集团微信公众号
编辑：党群工作部
