“对标世界一流管理提升”大学习大讨论活动开展以来，工程公司第一时间召开领导班子集中理论学习（扩大）会议，对相关会议精神和文件进行了集中学习传达；在京组织召开工程公司“对标世界一流管理提升”大学习大讨论，公司领导、中层干部、部门负责人围绕企业发展实际，开展大学习大讨论，为企业管理提升出谋划策；为进一步提升管理水平，公司预算经营部召开经济活动分析会，财务部召开专题研讨会；各基层项目也随后开展大学习大讨论，用实际行动确保“对标世界一流管理提升”大学习大讨论取得实效。
为进一步夯实管理基础、强化管理创新、全面提升公司管理能力和水平，11月14日，公司“对标世界一流管理提升大行动”大学习大讨论专题研讨会在遵义项目举行。中交养护集团经营管理部副总经理俞弘志，公司在遵义领导班子参加研讨会。
会上，公司党总支副书记、总经理杜军锋领学了 “对标世界一流管理提升行动”有关文件精神，传达了崔玉萍党委书记、董事长在中交养护集团2020年生产经营推进会上的讲话精神，并对公司各项目开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论提出了具体要求：一是要高度重视，充分认识到本次大学习大讨论活动的重要意义；二是要准确把握这次管理提升行动的本质，各项目要围绕运营过程中在管理体系和管理能力建设方面存在的不足及问题，找准提升的着力点，做到对标提升；三是要相互学习，相互沟通，取长补短，吸纳先进管理经验，有效提升各项目经营管理体系水平，为公司高质量发展助力。
研讨会分为讨论一组和讨论二组，在分组讨论中，公司各项目部领导班子成员、项目各部室成员、青年代表先后结合自身岗位和工作内容，对标一流企业和一流管理，聚焦问题短板，就经营管理、合同管理、施工管理、财务管理、风险管理、物资管理、人力资源管理等领域，针对如何加强管理体系和管理能力建设展开热烈讨论，并围绕重难点工作及管理过程中存在的短板瓶颈进行讨论。
养护集团经营管理部、公司机关预算经营部负责人及成员，公司各在建项目领导班子成员、各部室负责人参与研讨会。
预算经营部、遵义项目 /供稿
党群工作部/编辑制作
