“对标世界一流管理提升”大学习大讨论活动开展以来，工程公司第一时间召开领导班子集中理论学习（扩大）会议，对相关会议精神和文件进行了集中学习传达；组织召开工程公司“对标世界一流管理提升”大学习大讨论，公司领导、中层干部、部门负责人围绕企业发展实际，开展大学习大讨论，为企业管理提升出谋划策；为进一步提升管理水平，公司预算经营部召开经济活动分析会，财务部召开专题研讨会；各基层项目也随后开展大学习大讨论，用实际行动确保“对标世界一流管理提升”大学习大讨论取得实效。
11月3日，老河口市G328国道改建项目部组织开展了“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题研讨会。
会上，项目经理杨超传达了中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话精神，领学了“对标世界一流管理提升行动”学习资料。学习结束后，项目部领导班子、骨干人员、青年代表先后结合自身岗位和工作实际，围绕大学习大讨论“七大重点内容”，分别就项目成本管理、协作队伍管理、材料管理、亏损整治方面的问题以及公司治理体系、“十四五”规划的建议意见等做了交流发言，为公司高质量发展、“规划管理提升年”提供建设性的意见建议。
会议强调，全体参会人员要思想上要高度重视，充分认识到大学习大讨论的重要意义。当前，项目二合同段施工正有条不紊地进行着，项目人员要劲往一处使，干好项目树形象，围绕质量、进度、安全等基础工作，抓好抓实项目部大生产建设。
图为已完工的一标段
老河口项目 胡慧 /供稿
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