“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动开展以来，工程公司党总支高度重视，认真落实上级党委决策部署，第一时间安排部署，第一时间贯彻落实。制定了《工程公司党总支“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动实施方案》，召开领导班子集中理论学习（扩大）会议，对 “对标世界一流管理提升行动”系列文件进行了集中学习。为了确保大学习大讨论活动取得实效，10月31日，工程公司坚持问题导向，召开“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题研讨会，通过大学习大讨论凝聚推动企业高质量发展的广泛共识。
中交养护集团党委委员，总会计师、总法律顾问黄家禧出席研讨会，中交养护集团机关党委书记、党委组织部部长、人力资源部总经理侯大令，企业发展部/法律事务部副总经理王宇，以及企业发展部、党委工作部有关人员参加会议。
会上，全体参会人员围绕中交养护集团党委下发的大学习大讨论八个方面问题，结合工作实际，积极讨论公司的发展现状和管理现状、解决路径和“十四五”规划初步设想等，并对公司高质量发展建言献策。本次专题研讨会收集到的意见建议来自公司领导层、公司中层、基层代表等，内容涉及党建引领、制度建设、项目成本控制、变更索赔、安全生产、质量进度、执行力、培训教育等多个方面。
黄家禧肯定了工程公司对此次专题研讨活动的充分准备和座谈交流成效，并结合个人学习和工作经历，谈了个人对 “对标世界一流管理提升行动”的一些看法。
会议就落实好本次专题研讨会成果和在全公司范围内进一步开展好“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论提出三方面要求：
一是提高站位、深化认识。各支部、各项目要准确把握、深刻认识开展大学习大讨论的重要意义，各项目书记、项目经理要亲自抓，班子成员要共同推，严格落实实施方案的内容和要求，做到全员参与；
二是结合实际、注重实效。各支部、各项目、各部门要紧紧围绕“对标世界一流管理提升行动”主题，将活动开展和完成全年各项目标任务结合起来，结合实际存在问题，提出切切实实解决问题的意见建议，有效服务于企业中心工作；
三是抓住重点、加强宣传。各支部、各项目要在抓关键问题、重点问题、关键领域上苦下功夫，同时做好大学习大讨论活动的宣传引导，利用好宣传平台，营造良好活动氛围，为大学习大讨论取得实效提供保障。
会议强调，公司各基层项目要以本次大学习大讨论为契机，找差距、补短板，以高度的责任感、使命感和紧迫感，把对标提升工作抓实、抓细、抓出实效，把举措路径执行到位、过程管理跟踪到位、经验成果总结到位，保证对标提升行动取得实效。
来源：党群工作部