3月20日，工程公司召开2021年第一季度生产经营会，公司党总支书记、董事长杨志强出席会议并讲话，会议由公司党总支副书记、总经理杜军锋主持，公司领导班子、总助级领导、各部门负责人、各项目负责人参加会议。
会议通报了公司一季度生产经营总体形势以及指标完成情况，明确了完成年度目标任务的工作计划和具体措施，布置了下一阶段重点工作。
杨志强对各部门、各项目在2020年的辛苦付出表示感谢，对公司圆满完成各项任务目标给予充分肯定。他指出，2021年是“十四五”的开局之年，当前公司完成全年经营目标任务面临巨大压力，公司上下要深入学习贯彻养护集团和工程公司2021年工作会精神，加速推进各项工作不断向前推进。对下一步工作，他提出四个方面要求：一是必须坚持问题导向，要结合汇报材料中提到的问题，系统地分析梳理症结，着力改善。二是必须坚持目标导向，要以“开局就是高潮、起步就是冲刺”的干劲，全力冲刺年度目标。三是必须坚持责任导向，机关各部门树立责任意识、服务意识，加强与各项目的协调配合和指导；各项目应坚定信心、统一思想，紧抓二、三季度施工生产黄金时期，全力以赴做好施工生产经营各项工作。四是必须坚持结果导向，要明确重点任务和重要节点，强化过程管理和督办工作；要持续加强人才管理，开展好师带徒工作，挖掘内部人才潜力，打造高素质人才队伍；要加快资质升级步伐，全力开拓市场；要坚持安全发展理念，确保安全生产万无一失；要以庆祝建党100周年和公司成立15周年为契机，抓好党的建设和企业文化建设。
杜军锋就提高会议质量和下一步工作做了要求，一是优化会议流程，提高会议汇报材料质量，对于会议中提出的问题，要做好梳理，提出解决措施；二是要狠抓项目管理，抓好节点考核，向管理要效益；三是要坚持降本增效，牢固树立“过紧日子”的思想；四是做好疫情防控常态化管理，在保证安全生产的前提下，确保各项生产经营工作高效运行，高质量完成全年目标任务。
来源：预算经营部、党群工作部
编辑：党群工作部
