10月31日，工程公司在江苏大厦召开2020年领导班子第6次集中理论学习（扩大）会议。会议由公司党总支书记、董事长杨志强主持，公司领导班子、安全总监、总经理助理、各项目经理、各部门负责人参加学习会议。
会议学习传达了中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话精神，中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案，中交养护集团党委书记、董事长崔玉萍在中交养护集团第三季度基层书记例会上的总结讲话。宣贯了中交养护集团党委开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动实施方案以及工程公司党总支“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动实施方案。
杨志强就进一步做实、做好“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动提出具体要求：一是提高政治站位，深化思想认识；二是明确目标任务，推动发展升级；三是强化责任落实，杜绝形式主义；四是抓好选树典型，推动成果转化。公司各基层项目要以本次大学习大讨论为契机，找差距、补短板，以高度的责任感、使命感和紧迫感，把对标提升工作抓实、抓细、抓出实效，把举措路径执行到位、过程管理跟踪到位、经验成果总结到位，保证对标提升行动取得实效。
公司党总支副书记、总经理杜军锋对公司对标提升工作进行部署并强调，开展“对标世界一流管理提升行动”是贯彻落实中交集团和养护集团战略部署的重要举措，是推进公司高质量发展的重要途径。要坚持问题导向，找准工作结合点、切入点，直面薄弱环节，深刻分析、全面梳理突出问题，力求将活动成果切实转化为企业夯实管理基础，完善管理体系、提升管理能力，强力推进改革发展的不竭动力。
来源：党群工作部
