导 读
继公司推动打通安全生产“最后一公里”专项活动安排部署以来，公司上下按照“1247”工作思路，狠抓“分级管理”和本质安全，严格落实安全生产责任，积极开展隐患排查治理，全力打通安全生产“最后一公里”。
平武项目严格执行《工作任务分解清单》《推进打通安全生产“最后一公里”（第一阶段）实施方案》，凝聚合力、加强协同，切实推进打通安全生产“最后一公里”。
上期我们通过施工工艺、工作思路等方面领略到了平武项目的安全生产秘籍，这期小编不辞辛苦，紧跟项目，为大家奉上新鲜出炉的安全生产秘籍②。
问题一
平武项目：你又来了
，班组是项目安全生产的第一道防线、是预防安全事故的前沿阵地，是项目安全生产的根本保障，起着基础性、关键性的作用。通过有效发挥班组长示范引领作用，形成“人人都是安全员”的“群防、群控、群治”机制。
（安全生产月活动）
（VR安全事故体验馆）
问题二
平武项目：这个你可问到“点”上了。我们采用的是线上和线下相结合的方式，在线上，我们通过PPT课件演示、通过事故案例让大家不由得对安全二字产生敬畏之心；在施工现场，我们通过项目部专业技术人员的交底，以“严、学、早、细、防、快”六字为核心，全面提高班组长的安全意识。
问题三
平武项目：涉及到安全管理的问题就是重中之重，我们平武项目始终把班组建设作为安全管理的基础性工作来抓，我们要求班组长始终树立“安全第一，预防为主”的工作理念。日常工作中强化班组安全管理，狠抓落实，以班组为单位开展“查-忆-布-辨-防-记”六步法班前5分钟教育，以风险识别管理、隐患排查治理、安全教育为抓手，组织各作业班组积极开展安全规章制度、法规标准、事故案例学习，不断提升项目安全标准化建设水平。
问题四
平武项目：安全无小事，第一，开展安全技术交底活动，从施工工艺、工序、投入的机械设备、预防措施等进行交待。第二，要求各施工队伍坚持每天进行班前安全讲话，明确工作内容，明确基本要求，明确工作风险。第三，组织一线工人定期进行安全学习，项目领导班子亲自来抓，安环部负责指导、服务、监督责任；第四，在施工过程中不断强化安全巡视和施工后的安全总结。设立施工过程中的应急预案、现场处置方案。
（日常班前讲话）
（ 安全技术交底）
平武项目：平时由一名安全员和一名带班人员组成“安全组”；在施工前进行日常班前讲话，进行巡检。对作为公司“最后一公里”的活动试点，我们有必要向大家隆重介绍一下。我们组织开展“安全生产知多少”的班组比赛，通对日常生产作业中的安全规范及行为准则的问答。不仅提高施工人员的工作热情，也在一问一答之中深化了员工的安全意识；开展安全生产月劳动竞赛，把安全管理、危险源辨识、现场隐患排查等相关理论与劳动竞赛紧密结合起来，实现寓教于学；在班前会上对安全培训内容进行随机抽查提问，对表现优异的工人进行奖励，对回答错误的工人采取考核，奖罚合理，极大的调动了一线工人的工作积极性。“先教、再学、后纠”的理念指导，采用“一人一档”的体系管理，对所出现的问题及时反馈，在施工现场公示栏设计的安全园地板块中，对上周的安全问题进行总结公示。
（安全生产月劳动竞赛）
：本期对话到这里就要结束了哦，不知道大家对安全生产管理又有了哪些心得感想，小编表示接下来还会紧跟项目，尽请期待安全生产秘籍③ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ
来源：平武3标项目
作者：张驰
编辑：党群工作部