为进一步加强公司对项目的管控力度，提升项目整体管控能力和经营质量，10月15日，工程公司召开2021年度项目综合大检查启动会，公司党总支副书记、总经理杜军锋主持会议并讲话。
杜军锋强调，本次综合大检查的目的就是及时验证公司管理体系运行的持续性和有效性，提升公司对项目的综合管控和服务能力。检查结束后，检查组要及时对各项目的整改情况进行“回头看”，形成闭环管理，以达到促进管理水平全面提升的目标。
10月16日，公司副总经理魏腾远带队对公司各在建项目开展2021年度综合大检查。
检查组一行听取了各项目2021年度工作汇报，通过看现场、听汇报、查资料的方式，从行政管理、党建管理、人力资源管理、安全管控、物资机械管理、合同管理、质量管理、工程管理等方面对平武3标项目、竹山项目、老河口项目等3个在建项目进行了全面检查。
针对检查中发现的问题，魏腾远结合检查结果提出了四点要求：一是要有效益意识。制度要落地，宣贯要到位，执行要刚性，项目部各职能部门要树立责任意识、主动意识，不断提高思想认识，抓好生产经营，为项目争取最大效益；二是要有风险管控意识。各部室应严格把关及复核，增强独立思考意识，持续加强合同、资金、安全、法律等风险的过程管控；三是要有精品意识。要积极与地方政府机构联动，要建一项工程，交一方朋友，要积极发挥项目施工亮点，做好文明施工，积极创建中交品质工程；四是要有担当意识。项目党员干部要充分发挥党员的先锋模范带头作用，关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，让党旗在一线高高飘扬。
来源：老河口项目、竹山项目、平武3标项目
编辑：党群工作部