管理论坛 | 打通安全“最后一公里”——提升安全意识，筑牢安全防线

作为工程项目管理者，安全工作要作为头等大事来抓，即使我们其他工作干得再好，一旦出现安全事故，前面所有的努力都将功亏一篑，化为泡影。工程建设是一个庞大的工程，如何真正有效抓好安全管理工作，需要每个管理者全身心地投入，本人结合国道G310洛阳项目的全过程管控浅谈安全管理过程中的一些经验。

一、提高全员的安全意识

意识先行，凡事预则立不预则废。安全意识是安全工作重要性在人们头脑中反映的程度，施工人员的行为是由其思想意识支配的，往往是在越安全的地方越容易发生事故，这是因为安全系数越大，人们的思想越麻痹，安全意识就有所减弱，施工人员对安全工作法人认识和态度与事故发生率之间存在着密切的关系，施工人员对安全重视的项目事故发生的概率就低，反之，事故发生的概率就高。这就需要我们不断加强安全意识的宣传教育，牢固树立“安全第一”的理念，认真贯彻落实国家和企业的安全生产方针、政策、法律、法规、制度，有针对性的做好安全思想工作，克服各种不利于安全生产的错误思想，使广大施工人员具有强烈的安全生产责任心。提高广大施工人员对安全生产重要意义的认识，还需弄清做好安全工作对促进企业生产建设发展的重要性和必要性，在日常施工作业中正确处理好安全与生产的关系，自觉地做好安全工作，做到人人关心安全，时时注意安全，事事想到安全，这样才能把安全生产工作落到实处。

二、制定明确的管理制度

制度是安全之本，项目应结合实际需求，制定安全管理制度及工作计划，并成立安全管理组织机构，确保施工安全有序开展。项目通过及时修订完善各类安全管理制度，做到有章可依、违章必究。安全生产责任制是保障施工安全的最基本、最重要的管理制度，只有明确各单位、各部门、各岗位的安全生产职责，分清责任，各尽其责，才能形成严密科学的安全生产责任体系。通过不断完善职业健康分级安全责任制，层层签订安全生产责任制，从公司领导与项目负责人、领导班子到各部门负责人、各部门负责人与部门员工、作业队与民工，确保各级责任有效落实，有效推进各项安全工作的开展。

三、加强过程的安全检查

编制切实可行的《“安全生产风险”隐患双重预防体系建设实施方案》并积极落实到位，每月根据项目实际情况进行统计风险识别，建立动态危险源管理，加大隐患排查治理力度，定期或不定期的进行安全大整治、大排查活动，并要求及时进行整改，整改完毕后组织验收，并建立了隐患排查台账。通过安全检查进一步强化全员对安全工作重要性的认识，完善安全管理机制，提高安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制各类事故的发生。

四、执行严格的奖罚手段

重奖重罚是安全管理最有效的手段之一。在事故问责时，要杜绝“情有可原”“下不为例”“法不责众”的现象。抓好安全工作就必须做到“不讲情面、不留余地”，针对安全生产的违法违纪行为，做到露头就打，顶格处理，严抓重罚，从严、从实、从快处理，真正触及责任者的疼处、痛处，提高违法成本，加大处罚力度，这才能使管理人员产生敬畏心理，自觉履职尽责。项目认真组织好每周的安全质量检查，排查事故隐患，杜绝“三违”现象，对查出的质量问题和安全隐患定人、定措施、限时整改，对没有按要求进行整改的坚决按规定进行处罚，以杜绝安全质量事故。

五、落实经费的合理使用

项目建设在保证安全专项经费全额投入的前提下，要合理规划，确保安全专项经费发挥其应有的作用。同时严格安全专项经费计划申报、装备审查、单据报销、台帐记录的监管，使安全专项经费落实、用足，切实保证施工安全。重视安全教育培训、预案演练等正常安全费用支出，严把安全设备采购物资质量关，做好安全保障设备的保养维修。合理调配安全设备，发挥安全设备最大功效。

六、充分利用安全例会总结提高

项目建设过程中，每月召开安全生产例会，安全管理者要充分利用好安全生产例会进行总结提高。通过安全例会，加强对职工及劳务工的安全学习教育，提高全员的自我保护意识，做到全员监督、督促的作用。认真开展“安全大家讲”活动，让每一位员工认识到安全的重要性，提高对安全的认知，通过“安全大家讲”活动促进劳动生产中的安全。督促作业队加强对作业人员安全知识的学习，做到班前讲质量、讲安全，班后总结。在安全例会上要对前一阶段检查出的安全问题及时的处理解决,做到不留隐患，同时针对经常发生的安全隐患通病（如安全帽佩戴问题）制定专项措施，责任到人，确保落实到位。

七、对待不服从管理的采取必要措施

安全管理工作不容质疑，更不得阳奉阴违。项目在安全管理过程中，若发现责任人和责任队伍不服从安全管理、消极应付的情况，要坚决严肃处理，加大处罚力度，该撤换的撤换，该清退的清退，绝不心慈手软，安全职责不容懈怠。项目各级管理人员和各作业人员必须将安全职责牢记在心，承担各自的安全职责和安全义务，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象。从我做起，杜绝“三违”。

总之，安全生产是企业生存的命脉，它不单是领导和项目部管理人员的事，还是项目部全体人员、各施工队伍和每位工人息息相关的事。我们要做到人人都参与到安全生产中，自我卡控，自我约束，提高全员的安全意识。安全工作也不单是一个时间段或只为迎检需要的事，安全工作要贯穿于从项目立项至竣工验收交付整改过程中，它是一项全员、全寿命周期的管理工作，只有筑牢了全体成员的安全管理思想，落实了全过程各项安全管理措施和方法，方能实现最终安全零事故和零伤亡的目标，最终交上一个满意的安全答卷。