策划先行，谋定后动｜公司召开南宁二环项目策划研讨会

2022年是公司“高质量发展落实年”，为进一步落实中交养护和公司2022年工作会精神，围绕工作会报告中提出的30项重要工作，公司决定成立公司项目策划工作小组，负责在项目投标阶段和中标后合同交底阶段主导项目策划实施，确定项目生产经营管理总体目标和思路，并将开展项目策划作为赋能项目、提升盈利水平的有效途径。

3月7日至9日，根据公司党总支副书记、总经理杜军锋统一安排，公司在南宁召开南宁二环项目策划研讨会。会议由公司副总经理魏腾远主持，公司党支部副书记、工会主席黑继东，副总经理郭凯、安全总监王国鹏以及南宁二环项目策划组参加本次项目策划会。

会议期间，南宁二环项目策划组深入施工现场进行实地踏勘，并从解决实际问题出发，紧密围绕各自业务的核心问题，就策划和方案展开了讨论，为项目策划明确思路、指出问题、提供经验，确保策划方案切实可行、投入合理、成本最优。

魏腾远对本次策划会进行了点评，并结合公司实际情况，提出了五个方面的工作要求。一是策划工作前置，编制过程中必须考虑齐全，策划内容要细致，避免重复决策；策划修编过程要定人、定时、定任务，加快完成策划的编制审批工作。二是对于缆索吊施工、悬浇施工、系杆拱安装、变压器安装等特殊作业，可引入相关专家进行专业策划，确保现场安全质量进度可控。三是方案前置，要做到方案提前报批，无方案不施工。四是项目提前做好风险预判，完善策划内风险内容，并提前布设创效点。五是要求项目系统的梳理前期项目策划内容，完善管理细节。

会后项目第一时间组织召开项目策划内部布置会，针对此次策划组成员提出的问题与建议进行总结完善，并列出清单进行分解，责任到人。本次策划会的成功召开为南宁二环项目的开工做足了准备，为公司在广西市场站稳脚跟打下了坚实的基础！