11月27日，公司召开四季度生产经营会。公司党总支副书记、总经理杜军锋，党总支副书记、工会主席黑继东出席会议并讲话，副总经理魏腾远主持会议。为响应疫情防控需要，会议采用“现场+视频”方式召开。
会上，预算经营部、工程管理部、财务部分别通报了三季度工作完成情况、下阶段工作计划，分析研判了当前面临的经营形势，并针对重点考核指标分解对各项目提出了具体要求。平武3标项目、老河口项目、洛阳项目、竹山项目、山西207线项目等五个重点项目分别做了生产经营工作汇报。
杜军锋在会上指出，此次经营会对于公司年度经营工作具有重要意义，并提出六个方面具体要求：一是提高政治站位，认清当前形势，以强烈的紧迫感和责任感推进公司高质量发展，为“十四五”开好局起好步；二是坚定信心、攻坚克难、想方设法、多措并举，严守经营指标底线不动摇，全力以赴确保圆满完成年度生产经营目标任务；三是提高认识，务实履职，加快计量及变更签批工作，全力压降“两金”，有效化解管控风险；四是拓宽思路，提前策划完工及收尾项目尾款回收工作；五是要尽快完成新进场项目经营专项策划报批，标后预算编制下达及成本分解工作，同时做好下年度进度产值计划；六是要提高警惕，统筹抓好疫情防控和安全生产，全力以赴加快推进公司当前各项重点专项工作，要坚持把疫情防控和当前重点工作统筹考虑、同步部署、一体推进。
公司工程管理部、财务部、预算经营部在主会场参加会议，公司各在建项目经营班子，项目工程部、合同部、物资部、财务部等相关部门负责人在视频分会场参加会议。
来源：预算经营部
作者：常金叶
编辑：党群工作部