12月9日，中交养护集团副总经理王勃、安全总监张生成一行到广西平武3标项目开展岁末年初安全生产大检查。
通过现场检查，检查组一致认为平武3标项目作为养护集团安全生产“最后一公里”专项活动的示范项目，能够充分落实“分级管控”和“本质安全”，强化全员岗位安全责任落实，按照“七个落实”管理要求，加强对各项管理措施落实、落地，保障了平武三标项目在平武项目全线安全质量评比中取得较好的成绩。
王勃结合近期的安全形势和活动开展情况，从四方面提出要求。一是进一步提高政治站位，认识打通“最后一公里”工作的重要性。一把手要亲自挂帅主抓，做好“1247”工作思路的宣传、培训并严格落实，落实不到位要严肃责任追究。二是进一步理清安全职责，明确打通安全生产“最后一公里”工作路径。一方面要有效加强各业务部门责任落实，健全全员安全责任制；另一方面要充分发挥项目经理、安全总监管理效能，落实安全生产“两检查”。三是进一步强化现场安全管理，确保打通“最后一公里”落地见效。要以班组为抓手，狠抓技术方案落实、施工现场标准化管理。四是扎实做好岁末年初安全生产工作。持续抓好安全隐患排查治理以及冬季施工措施的落实落地，确保将各类安全风险隐患消除在萌芽状态。
张生成强调安全生产“最后一公里”的本质在项目，要将管理的重心落到项目上、班组中。一是要从项目出发，贯彻养护集团标准化建设的具体要求，要将项目实际与集团标准化建设紧密结合；二是要从标准化、品牌建设上主动亮剑，主动作为，积极打造和擦亮“中交养护”的品牌；三是要注重项目品质要求，以精益求精的态度打造精品项目；四是要注重“平安工地”和“品牌项目”建设，加强对项目管理人才的培养和选拔。
中交养护集团安全生产监督部总经理刘志宏、工程管理部副总经理毛其峰、工会办公室副主任延梅以及安全生产监督部相关人员参加检查，工程公司党总支副书记、总经理杜军锋，安全总监王国鹏及项目部相关人员陪同。
来源：广西平武3标
作者：张弛
编辑：党群工作部