导读
8月26日，中交养护集团副总经理王勃一行到浙北长兴项目检查指导工作。中交养护集团工程与物资装备管理部副总经理毛其峰以及总工程师办公室、安全生产监督部、工程与物资装备管理部有关领导参加检查，公司党总支书记、董事长杜军锋，党总支副书记、工会主席黑继东陪同检查。
王勃一行深入施工一线，对浙北长兴项目前进桥、跨塘桥、钢筋加工棚现场进行检查。在听取了项目负责人关于项目概况、项目策划及成果的汇报后，详细了解了项目风险点管控措施、施工现场部署情况、施工质量管控情况等方面的策划，肯定了项目前期取得的工作成果，要求项目继续细化施工现场部署，落实施工策划，革新管理手段，提升施工现场质量管控水平。
对于下一步工作部署，王勃提出四点要求。一是要调整思路。项目策划要从理清业主思路出发，从工程推进、质量把控、安全保障三方面发力，打造业主满意的品牌工程；二是要遵循绿色环保观念。项目从设计策划到建设的全过程都要尽可能的减少建设对环境的影响，打造环境友好的绿色工程；三是坚持成本分析与质量把控并重。项目要一手抓质量，一手控成本，打造公司放心的质量工程；四是明确项目定位。项目全体人员要深刻认识到本项目在对中交养护和工程公司开发“长三角”市场的重要作用，要以项目为基点提升中交养护以及工程公司在“长三角”的良好企业形象，为后续的市场开发创造有利条件。
来源：浙北长兴项目
作者：金驰
编辑：党群工作部