王勃一行到山东济邹项目调研指导工作

王勃一行深入现场，认真听取了项目负责人杜君营关于项目各项工作开展情况的汇报，详细了解了工程施工进展情况和施工难点等相关事宜，对项目整体的推进情况表示认可，并对项目后续工作提出五个方面要求。

一是加强内控管理支撑。制定标后预算目标，在“强管理、提效率、促效益、增效能”四个关键点发力。树牢过“紧日子”思想，大力推进降本节支， 加大全员、全要素、全过程成本控制力度。

二是加强区域战略发展。以济邹项目为契机，深入挖掘业主潜在需求，努力从“经营客户”的游击战升级为“经营片区”的阵地战。

三是加强标准化体系建设。按照中交集团品牌视觉识别标准化行动方案，建设标准化项目，紧紧围绕“高质量发展深化年”的工作要求，争创优质工程。

四是加强安全风险管控。全面贯彻中交集团安全环保“五个到位”，落实“1247”工作思路，构建全员安全生产责任体系、固化推广安全环保经验做法，努力提升本质安全，打通安全生产“最后一公里”。

五是加强人才队伍培养。济邹项目作为年轻人的舞台，要坚持以“以业绩论英雄、 英雄不论出处”的鲜明导向，真正实现以“关键少数”带动“绝大多数”的良好局面。

中交养护工程与物资设备管理部副总经理毛其峰、公司党总支副书记、总经理魏腾远，中交养护党委工作部/工会办公室、山东省域中心相关人员参加检查。