导读
3月1日，工程公司召开复工复产调度会暨安全月度例会，深入学习贯彻中交集团2月份安全月度例会、中交养护集团复工复产动员部署会精神，安排部署复工复产和安全管理工作，要求各项目在保障各项安全措施落实到位的情况下，全力做好复工复产工作，保障全年生产任务目标顺利完成。公司领导杜军锋、魏腾远、黑继东、严拥军通过现场和视频会议形式参加会议。
公司党总支书记、执行董事杜军锋从七个方面对复工复产工作和安全生产管理工作做出了强调和要求。一是提高站位，认清当下复工复产形势，积极落实中交集团、中交养护集团关于安全生产、复工复产的各项管理要求；二是做到“五个强化”。要强化复工复产方案、强化应急处置能力、强化安全教育培训、强化现场安全检查、强化安全生产服务；三是高度重视复工复产工作。要围绕年度任务目标，统筹安排部署复工复产工作，全力保障各项指标顺利完成；四是狠抓复工复产安全管理工作，要深化安全意识，加强督导和检查，扎实做好重点区域重点检查，建立风险隐患排查清单；五是加强安全经费和施工专项方案管理，严格落实审批流程；六是加强合规管理，持续做好完工项目管理。
公司党总支副书记、总经理魏腾远主持会议，传达了中交养护集团复工复产动员部署会精神，并就复工复产和安全管理工作提出六个方面要求：一是提高思想认知，统筹计划，全力投入复工复产工作中；二是聚焦年度重点工作，紧锣密鼓做好系统安排；三是聚焦高质量发展，开展各项业务提升专项行动；四是加强安全管理，狠抓现场处置方案，提高应急处置能力；五是实现生产安全开门红，完成年度生产经营目标；六是丰富公司文化背景，多举措推进公司文化建设在施工一线落地生根。
会议通报了各项目复工复产情况和下一阶段生产工作安排，组织观看了安全警示片《安全的声音》，通报了公司2月份安全生产工作开展情况，安排部署了3月份安全生产工作。云南怒江项目、山东济邹项目、浙江长兴项目、西藏G318项目汇报了项目复工复产情况和安全生产工作开展情况。
公司总助、财务总监，各部门负责人在现场参会，各项目经理、项目负责人、项目安全总监、项目部门负责人、专兼职安全员通过视频参会。
来源：安全环保部
编辑：党群工作部