工程公司召开完工项目经验交流会

      会上，公司总经理助理代文峰从做好项目超前策划、集中人才资源、创新分包模式和方案、打造功能分区项目、优化施工方案增效、分析合同成本、改进质量安全等方面介绍和总结了平武3标项目的经验以及教训。

       公司党总支书记、执行董事杜军锋肯定了平武3标项目在项目管理方面所取得的成效，简要剖析了项目管理中的经验教训，并就各在建项目管理工作提出了具体要求。一要持续推进解决老旧项目遗留问题，要以“钉钉子”的精神和韧劲，直至问题清零销号。二要压实项目责任。必须将集团、公司的管理理念、制度体系贯穿到底、执行到位。三是剩余任务清理进度将与薪酬绩效挂钩，要持续做好合同资产转化、应收款回收、交（竣）工验收等重点工作。

      公司党总支副书记、总经理魏腾远主持会议并对下一步工作提出三个方面要求，一是严格落实《完工项目管理办法》，进一步加强完工留守人员的统筹策划。二要孵化高效团队。要加强人才培养，打造优秀项目人才队伍。三是系统化开展完工项目复盘机制，公司各业务部门必须参与完工项目总结，客观评价项目全过程管理的优劣得失。

       公司总部相关部门负责人、各项目经理、项目负责人，平武3标项目有关人员参加交流会。