公司召开甘农项目策划研讨会

魏腾远一行深入施工现场进行实地踏勘，并从解决实际问题出发，紧密围绕各项业务的核心问题，就项目前期策划和施工方案展开了讨论，为项目策划明确思路、指出问题、提供经验，确保策划方案切实可行、投入合理、成本最优。

魏腾远结合公司实际情况，对项目前期策划提出了五个方面的工作要求。一是策划工作前置，编制过程中必须考虑齐全，策划内容要细致，避免重复决策；策划修编过程要定人、定时、定任务，加快完成策划的编制审批工作。二是方案前置，要做到方案提前报批，无方案不施工。三是做好风险预判，完善策划内风险内容，并提前布设创效点。四是做好资源配置。要抓好项目人员问题，建立健全组织构架，通过定岗、定人、定责做好人员管理。要加强项目经营管控，明确物料消耗，做好成本节约。要做好资金需求计划，及时掌握资金情况，减缓资金带来的压力。五是要创品牌、创效益。项目要在甘肃市场树立公司企业形象，以现场保市场，为后期市场开发打下坚实的基础。

甘肃（南部）农副产品交易中心项目位于甘肃省定西市临洮县经济开发区康家崖村。总建筑面积194132.12㎡，总合同额为7.59亿。该项目为定西市市属重点招商引资项目，同时也是省级重点扶持项目，现为国家发改委及甘肃省政府批复的“一带一”重点建设项目，项目建成后将成为西北地区农副产品交易的“桥头堡”,有效推动临洮县农业产业化进度，促进西北地区农副产品产业链发展。

公司预算经营部、工程管理部负责人参加策划研讨会。