工程公司召开一季度安委会扩大会议暨4月份安全、生产调度会

公司党总支书记、执行董事杜军锋就“五一”期间以及二季度安全生产工作做了强调和要求。一是提高政治站位，充分认识当前抓好安全工作的极端重要性，积极落实中交集团、中交养护集团关于安全生产的各项管理要求；二是抓好“五一”期间安全生产工作，在确保安全可控的条件下，稳步推进安全生产各项工作；三是利用好二季度施工黄金期，努力积极深挖产值，确保完成产值目标；四是着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。五是强化“两金”压降，结合公司年度“两金”压降指标，进一步压实收款责任。六是注重降本增效，切实抓好项目成本精细管控，持续提升项目管理质效，为持续夯实公司高质量发展提供支撑。

公司党总支副书记、总经理魏腾远传达了中交养护集团关于提升工作作风专项治理有关文件精神，就提高会议质量做了强调和要求。围绕“五一”及二季度安全生产工作，提出五个方面要求：一是提高思想认知，落实责任，全力抓好安全生产各项工作；二是抓好安全生产培训。围绕师带徒、各类交底，做好项目管理人员、一线工人的安全生产培训工作；三是做好节日期间领导带班值班、工点旁站和巡查工作；四是加强安全管理，狠抓各类问题整改，不断提升安全管理水平；五是提高应急处置能力，及时梳理并完善应急预案、应急人员、应急流程和应急物资等准备工作。

会议通报了公司一季度安全生产工作开展情况，安排部署了下一阶段安全生产工作。长兴项目、沿德高速养护项目汇报了4月安全生产工作情况和下一步工作安排。

公司财务总监，各部门负责人在现场参会，各项目经理、项目负责人、项目安全总监、项目部门负责人、专兼职安全员通过视频参会。