中交养护集团副总经理王勃带队到南宁二环项目开展复工复产及安全生产督导检查

王勃一行先后来到项目一工区路基、右江特大桥桥头、桥尾及连接线等关键工点，认真检查了节后复工复产、安全防护、现场人员配置、机械物资到位等情况，听取了项目负责人关于项目进度、工期安排及复工复产工作情况的汇报，深入了解了工程进度计划、重难点分析、重大方案比选、施工部署、资源配置、品质创效、管线及征地拆迁及安全质量推进及落实情况，对项目部在施工前期管理方面作出的努力和目前取得的成绩给予了高度肯定，并针对相关技术难题进行了深入探讨研究，提出了指导性意见。

在项目反馈会上，王勃总提出了五个方面要求。一是要将南宁二环项目打造成按体系运行、按制度管理、按流程办事的示范项目，以实干实绩实效夯实高质量发展基石；二是要将项目打造成科技创新、管理创新、质量创新的示范项目，不断优化施工组织及资源配置，推动项目生产建设再加速，确保整体可控；三是要做好项目策划优化工作，坚持问题导向，目标导向，对照研讨会意见逐条完善项目策划，提高项目策划精准性；四是要做好项目风险管控，严格落实安全生产工作责任制，抓实抓细安全生产环保工作，确保安全制度建立到位、安全责任落实到位、安全规范执行到位；五是要加大对项目包括管理制度、领导讲话、应知应会基础知识、专业知识等培训，加强员工能力和素养培育，打造好企业发展的后备梯队，为集团高质量发展夯实人才根基。

公司党总支书记、执行董事杜军锋表示，公司将以此次督导检查为契机，牵头成立工作小组，在全公司推广项目管理系统，提高项目策划质量和实效性，确保项目策划可落地、可执行，为生产经营提质增效提供有力保障，将以打造南宁二环项目为第一要务，全方位、全过程加强工程质量管控，努力打造精品工程，为中交养护品牌深耕广西市场而努力。

检查期间，检查组还查看了内业资料，并对检查发现的不足进行点评并提出相关整改要求，并面向项目全体人员组织了项目管理、机械设备管理、安全生产管理相关培训。

中交养护集团工程与物资设备管理部、安全生产监督部、总工办、经营开发部、投资与咨询事业部、科技管理部、大数据与信息化事业部等参加检查。