工程公司召开项目负责人座谈会

公司党总支书记、执行董事杜军锋指出，此次座谈会与会人员积极建言献策，提出了很多宝贵的意见和建议。杜军锋对各项目下一步工作提出五个方面要求：一要提升效益意识，坚持做好标前策划、过程管控、安全质量管理等工作，实现项目成本、进度效益最大化；二要抓实团队建设，切实把项目管理人员打造成一支有凝聚力、向心力的优秀团队，齐心协力推动项目建设；三要做好节前工资支付保障工作，提前做好资金支付计划，确保民工工资按时支付；四要加大统筹力度，全面落实好节后准备工作，紧盯关键工序，提前做好复工准备；五要抓好安全环保工作。紧盯危大工程、关键工序、重要环节，扎实开展风险辨识和隐患排查治理工作，筑牢风险防控防线。

公司党总支副书记、总经理魏腾远主持会议并提出四个方面要求：一要加强项目安全质量管控，筑牢发展基础。二要实施精细化项目管理，提升管控水平，严控“两金”增量。三要压实项目管理责任。项目负责人要增强主责意识，主动认领“稳增长、拓市场、控风险、提质效”落实到项目层面的各项重点任务；四要持续强化安全风险防控，狠抓安全管理不动摇，确保本质安全，努力开创公司高质量发展新局面。

通过本次会议，与会人员在座谈交流过程中对标对表、横向对比、相互学习、自我完善，对切实转变工作作风、提升项目管控水平，共同推动公司实现高质量发展起到了积极作用。

来源/编辑：党群工作部