中交养护集团副总经理王勃带队到安徽S410濉刘项目开展高质量项目管理体系执行情况督查工作

王勃一行深入施工现场，实地查看项目建设情况，听取了项目对项目基本概况、施工进展、安全质量管理、经营管理等高质量项目管理体系执行的汇报，对项目内业资料进行检查，随后对检查情况召开反馈会。

反馈会上，检查组首先对项目管理团队做出的努力给予了充分肯定，同时进一步对如何建立高质量项目管理体系进行讲解培训。

王勃对项目下一步工作提出四个方面要求，一是要发现问题。集团高质量发展体系执行项目多、种类杂，要依托项目检查，明确体系方面存在的不足和以后改进的方向；二是要规范行为。要以高质量发展体系为框架，在项目的实施过程中实现网格化管理，完成从职责层到执行层各自的规定动作；三是要做实合规管理。要统筹安全、质量、环保、廉洁等工作，做好全面风险防控；四是要增强创优意识。要高目标导向，高质量管理，加强品牌形象的建立，积极开拓市场。

中交养护集团副总工程师李海岭，工程与物资装备管理部副总经理毛其峰，总工程师办公室、经营开发部、安全生产监督部有关人员参加检查，公司党总支副书记、总经理魏腾远陪同检查。