中交养护集团总会计师、总法律顾问朱吉祥一行到山西养护项目检查指导工作

会上，朱吉祥听取了工程公司关于项目组织模式、项目账套建立情况、银行开户情况、税务筹备情况、项目资金情况以及下一步重点工作的汇报，对项目财务管理工作给予充分肯定。

朱吉祥对项目下阶段财务工作提出四个方面要求，一是加强成本管控和资金管理，优化资金使用效率，合理规划资金流入和流出，实现项目现金流自平衡；二是建立健全相关财务制度，山西养护项目设计11个分部，资金体量庞大，业务现金流较大，要谋划符合项目发展需要的财务制度；三是加强税务管理，提高风险意识，以业务协同为抓手，统筹经营管理各领域、各环节，实现多方联动、形成合力；四是在保证工程顺利履约的前提下，希望全体员工齐心协力、坚定信心，将压力转化为动力，高质量、高标准地完成工程建设的各项指标任务，为中交养护集团赢得声誉，并创造最大效益。

杜军锋对朱吉祥一行到山西养护项目调研指导表示欢迎，简要介绍了工程公司及山西养护项目工作开展情况。他表示，工程公司将贯彻落实中交养护集团“1251”总体发展思路，落实“高质量发展提升年”具体要求，锚定目标、坚定信心，切实加强与各方的沟通协调工作，进一步加强资源配置，全力以赴保质保量保工期保安全完成山西养护项目各项工作。

中交养护集团工程与物资装备管理部、山东分公司有关人员，工程公司预算经营部、工程管理部，山西养护项目有关负责人参加座谈。