编者按：山西养护项目范围广，难度大，时间紧，任务重，自中标以来，得到了集团领导的大力支持。集团各部门深度参与，出真招见实效；山西分公司统筹规划，全力保障实施；各兄弟单位大力支持，配足配强力量……在这场会战中，涌现出了许许多多可爱的人，他们用实际行动诠释着敬业爱岗、无私奉献……让我们走进他们的世界，去感受那份平凡中的伟大。
人物档案
王岩，1986年出生，中共党员，国家一级建造师、一级造价师、咨询工程师、监理工程师；高级工程师、高级经济师，硕士研究生毕业于曼彻斯特大学&清华大学，2009年7月参加工作，现任中交养护经营开发部高级主管，山西养护项目晋中分部经理，负责经营管理、项目管理工作，以“85后”的担当践行中交养护人的使命和价值。
王岩始终践行着君子不器的理念，工作需要什么，他就掌握什么。在中交养护集团工作的8年里，在做好经营管理工作的同时，他先后牵头或深度参与了项目投标会战，业财一体化财务云会战以及本次山西养护项目会战，切实做到了“召之即来，来之能战，战之必胜”。
接令即战，速战速决
山西养护项目具有工期紧任务重、施工组织难度大、外部协调环境复杂等特点，也得到了中交养护集团总部职能部门的大力支持，他们主动靠前服务，采取现场驻点、深入一线、共同办公的方式，切实解决施工中的各项实际问题。
2024年8月26日，王岩受组织安排，前往山西养护项目晋中分部任负责人，面对陌生的任务，王岩一方面了解项目情况，一方面加强和各方的沟通交流，掌握了晋中分部的组织模式、管理重点，确定了关键管理环节、关键干系人，明确了任务目标和关键节点。
“实施过程，不提困难，干就是了。”王岩到达晋中分部后，立即着手开展工作，凭借着超强的执行力，各项工作有条不紊快速推进。8月27日完成质监备案，28日与晋中项目相关方开展了第一轮磋商，明确项目实施计划、封路手续、配合比试验等。8月30日参加完山西养护项目第一次项目推进会后，立即组织晋中分部相关方召开晋中分部项目推进会，明确项目部管理要求，建立沟通管控机制，协调外部关系，解决内部困难，团结一致，携手共进，晋中分部随后进入大干阶段。
作为分部经理，王岩每日及时沟通协调业主、监理、实验室、分包单位、交管部门等干系人；与总包部项目经理、总工、各部门保持流畅、频繁、有效的沟通对接；组织晋中分部有限的人力物力，盯现场、查质量、迎检查、保安全，确保每个工作面每天都有专人管控，及时沟通解决问题，推动项目顺利实施。历经20天，于9月15日20时26分晋中分部全线完工。
项目完工后，王岩及时与总包部沟通，将晋中分部现场管理人员向太原分部、忻州分部、流动质检组分流，充实兄弟分部的管理力量。
继续奋斗，颗粒归仓
9月16日，应公司领导要求，王岩加入山西养护项目财务经营工作组团队，配合项目总经济师推动经营管理工作，及时高效化解难题、解决问题。
为解决预付款计量问题，王岩组织总部经营人员至各地市开展预付款计量工作，每日视频会沟通推进情况，分析具体问题，研究解决措施，必要时寻求各方支持。王岩先后前往忻州、大同两市组织开展预付款计量工作，并于9月28日顺利完成预付款计量任务。
为推动计量工作，王岩在晋中分部开展计量试点，通过与业主、监理的沟通，确定计量范围，计量规则和计量文件模板，记录遇到的具体问题和解决措施，组织内部培训分享经验教训。9月底完成晋中分部第一期计量，计量比92%；完成第一期收款，收款比66%。组织经营人员开展各分部的第一期计量工作，计量比45%。
同时按工作要求，组织开展分包采购、分包合同审批、分包结算等工作，切实履行经营管理职责，保障项目颗粒归仓。
王岩还积极开展“师带徒”工作，工作之外还组织了经营业务培训，提高项目团队整体经营管理水平。
接下来，王岩将继续发挥其专业优势和管理才能，有序推进山西养护项目经营工作，以实际行动践行中交养护人的使命和担当，为中交养护集团高质量发展贡献智慧和力量。
编辑/策划：党群工作部
