11月17日，中交养护集团党委书记、董事长王晓东到山西分公司、山西养护项目调研指导工作，国家交通战备局原局长黄伟业参加调研。
王晓东参观了山西分公司、山西养护项目总部办公区，并查看了办公环境、各部门的设置以及员工的工作状态，在听取山西分公司及山西养护项目的工作汇报后，对山西分公司、山西养护项目所取得的各项成绩给予充分肯定。他指出，山西养护项目采用“项目经理部+项目分部”的管控模式，统筹管理11个分部59条线路，形成纵向到底、横向到边的高效管理体系，高水平保障项目在60天内完成主体工程施工任务，实现了“安全零事故、质量零缺陷、舆情零发生”的“三零”目标。
王晓东表示，山西养护项目是全国第一个省级一体化集中养护项目，是中交养护集团因地制宜、因项施策，充分发挥养护全产业链优势，统筹全养护集团优势力量实施提级管理，深化模式创新贯通产业链条，以“专业化+区域化”为方向，以个性化服务、高效化管理满足业主需求的项目，意义重大，为后续同类型项目的开展提供了极具价值的参考样本。
针对山西分公司和养护项目的未来发展，王晓东提出四点要求，一是要坚持以现场保市场，将中交养护全产业链优势深度融入日常工作，扎根山西市场，为中交养护集团长期稳定发展筑牢根基；二是要加强人才队伍建设，通过项目成功实施培养一批优秀人才，为中交养护集团发展注入动力；三是要做好经验总结，形成系统且具有可操作性的经验资料，以便在中交养护集团内部推广学习；四是要做好项目收尾工作，确保不留隐患、不出差错。
黄伟业在调研中对中交养护集团项目团队的成绩表示赞赏，他表示，中交养护集团项目团队展现出了极高的专业素养，是一支真正能打硬仗、啃硬骨头的优秀队伍。尤其值得称赞的是在这个项目中，以往行业内常见的“建养脱节”问题得到了很好的改善，养护工作提升到了应有的重要位置，这对于整个交通养护领域来说，都有着积极且深远的示范意义，为后续解决类似问题提供了可借鉴的思路和方法。
中交养护集团总规划师、董事会秘书、山西分公司总经理桂滨，投资与咨询事业部相关负责人，山西分公司、工程公司领导班子及相关负责人，山西养护项目部门负责人参加调研。
来源：中交养护集团微信公众号
编辑：党群工作部