公司召开2024年四季度安委会（扩大）会议暨10月份安全生产工作月度例会

导读

针对四季度安全生产工作，杜军锋对下阶段工作提出五个方面要求。一是强化思想认识，充分认清目前面临的严峻形势，全面开展风险隐患排查整治工作，筑牢安全生产底线红线，全力确保年底安全生产形势稳定；二是要压实责任，强化措施，各项目负责人要落实主体责任，结合项目实际情况，找准问题，明确任务，细化整改措施，攻坚克难，全力扫清项目推进障碍，确保项目有序高效推进；三是聚焦“高质量发生提升年”和改革深化提升行动有关要求，持续强化公司管理水平，筑牢高质量发展根基；四是突出重点，聚焦难点，提高执行力，全力压控“两金”责任，加快项目结算和资金回收；五是强化收尾项目管理，全面总结提升。完工项目要全面提炼经验和不足，总结项目策划实施效果，持续提升项目策划水平。

魏腾远围绕当前公司安全生产工作，提出三点要求，一是紧盯目标任务，强化执行落实。各项目结合实际，认真梳理年度目标，全面做好安全生产工作，确保圆满完成全年目标任务；二是要提高责任意识，加大“两金”压降力度，加快计量，确保年底完成“两金”目标；三是要加强技术创新亮点工作总结和推广，项目要多途径运用智能安全系统，提升安全管理水平。

会议以“现场+视频”形式召开，公司总助级领导，相关部门负责人在主会场参会，各项目部相关人员通过好视通参加会议。