霍立飞到南宁二环项目、南宁高速养护项目、怒江架科底大桥项目调研指导工作

4月12日，霍立飞一行到怒江架科底大桥项目检查安全生产工作。

霍立飞一行依次查看了架科底大桥施工现场、钢筋加工场、项目经理部，深入了解了架科底大桥安全生产、质量管控、施工进度的情况，检查了现场临边防护及特种设备运转情况，对项目现阶段安全环保工作、文明施工及生产进度予以充分肯定。检查组在详细了解了项目安全生产工作情况后，对相关职能部门的内业资料进行了专项检查，并组织召开生产与安全专项检查反馈会。

会上，检查组对项目现场管理情况及内业资料提出了指导性意见和建议。针对下一步工作，霍立飞提出三点要求：一是强化安全管理，将安全生产做到责任划分到位、监督检查到位、思想重视到位，加大对安全隐患排查，杜绝麻痹思想，从严、从细、从实抓好安全生产工作；二是强化经营管理，向管理要效益。推行精细化管理，合理控制项目成本，严控材料浪费、合同浪费等，加强预算和审计监督；三是抓好项目收尾管理，项目已进入收尾阶段，应提前规划，预留充足时间，做好项目收尾工作，与各方加强沟通，确保信息畅通，注重细节处理，为公司赢得良好口碑。

中交资管｜中交养护相关业务部门随同检查。

4月15日，霍立飞一行到南宁养护项目调研指导工作，督导项目建设并召开座谈会。

霍立飞一行深入项目一线，听取了项目负责人关于项目进展、安全管理等重点工作完成情况以及下一步工作安排的汇报，详细了解南宁养护项目人员配置、机械设备配置等情况。

座谈会上，霍立飞就体系化建设、工效测算、区域化管理、人力资源、技术质量控制、科研转化等多个关键领域做了强调和要求，深入分析了养护行业趋势和项目全过程管理要点，特别强调了跨区域合作、技术创新、人才培训和科研转化的重要性。

霍立飞基于南宁养护项目特点提出四点期望。一是要实行专业差异化竞争策略，通过养护专业能力的差异化，在特定领域取得竞争优势；二是要构建长效养护体系，包括生产体系的搭建、人才培养、人员配置、设备功效评估以及成本控制。通过日常积累和数据分析，逐步完善养护项目的长期管理体系；三是要加强项目合规管理与风险管理，加强与相关部门的沟通，重视科研投入，以正向成长和抗风险能力为重，同时考虑项目的长期可持续性和与合作伙伴的协同效应；四是要重视安全与科研创新，加强员工过程培训，做好与周边团队或其他公司的交流。

4月15日-4月16日，霍立飞一行到南宁二环项目检查指导，重点考察项目关键控制性工程钢结构加工厂及上正右江特大桥的建设及施工情况，随后组织召开座谈会。

检查组深入钢结构加工厂及上正右江特大桥施工现场，了解现场施工进度、技术、质量及安全管控等情况。随后检查组在项目部听取了项目负责人关于项目进展、技术质量、安全管理、经营情况、标准化建设、党建管理等情况的汇报，对项目部在进度管控、内控管理、亮点打造等方面取得的成绩表示肯定。

霍立飞在会议上强调，一是全面践行高质量项目管理要求，针对项目信息化、绿色低碳、节能减排等重点，总结提炼管理方法论，推进项目管理体系升级。二是加强项目施工质量管理，做好资料留存和细节把控。三是推动高水平科技创新工作，围绕前沿科技和工程实践，推进专利申请、科研课题等工作。进一步优化科技创新资源配置，加大对科技成果的考核激励。四是深化全方位人才梯队培养管理，鼓励年轻人积极提升专业能力，考取资格证书。五是落实项目施工安全管理工作，加强安全监察力度，从技术层面落实本质安全。