中交养护集团副总经理王勃到山西养护项目督导调研

会上，王勃听取了项目负责人关于项目前期筹备以及人员、设备、物料采购等方面情况的汇报，对项目在前期短时间内完成的各项工作给予肯定。

王勃对项目下阶段工作提出五个方面要求，一是强化政治站位，提高思想认识。项目管理团队要以高度的责任感和使命感完成各项工作任务；二是开足马力，全力冲刺。要倒排工期，攻坚克难，确保实现工期如期完成；三是加强过程控制，严把工程质量把关。要确立严格的质量控制目标，根据施工进度和工程需要提前制定详细的材料验收计划，通过严格的质量控制打造优质工程；四是高度重视安全生产，切实履行安全责任。重视日常巡检，加强现场管理，完善防护措施，确保人员生命财产安全；五是聚焦市场开发，坚持以现场保市场。要明确自身定位，抓住发展机遇，以山西养护项目为依托，打造中交养护集团亮点工程，推动中交养护集团高质量发展迈上新台阶。

张生成强调，山西养护项目要严格落实安全生产工作责任制，按照安全标准和施工要求，做好科学规范施工，切实将安全贯穿到项目建设每一个环节，坚决把好安全关，为项目建设顺利完成、提早投入使用提供安全保障。

杜军锋在表态发言中指出，工程公司上下高度重视山西养护项目建设，公司经营班子、总部各部门主动靠前，下沉一线，精准对接项目建设需求，统筹做好各项保障服务，确保项目建设高效有序推进。山西养护项目总部和各分部将坚持清单化管理，上足设备人力，优化进度时序，紧盯时间节点，倒排工期、挂图作战，在保障安全的情况下，全力以赴加快施工建设进度。

中交养护集团工程与物资装备管理部、安全生产监督部/应急管理办公室有关人员，山西养护项目主要管理人员参加调研座谈会。