编者按：山西养护项目范围广，难度大，时间紧，任务重，自中标以来，得到了集团领导的大力支持。集团各部门深度参与，出真招见实效；山西分公司统筹规划，全力保障实施；各兄弟单位有力支持，配足配强力量……在这场会战中，涌现出了许许多多可爱的人，他们用实际行动诠释着敬业爱岗、无私奉献……让我们走进他们的世界，去感受那份平凡中的伟大。
李文杰
人物档案
李文杰，1987 年出生，国家注册安全工程师、高级工程师。2011 年毕业于天津城市建设学院，现任中交养护集团工程与物资装备管理部设备主管。2024年8月28日，按照养护集团要求，李文杰被抽调到山西养护项目吕梁分部从事项目管理工作。
吕梁分部涉及境内7个区县的5条国省道干线，修复里程达137.284千米，其中功能性修复 38.433 千米，结构性修复 98.851 千米。线路分布呈现点多线长面广的特点。项目成立之初，便面临着时间紧、任务重、管理人员短缺等诸多不利因素，给项目的整体推进带来了严峻挑战。
勇挑重担，夯实根基
到达吕梁项目后，李文杰根据领导安排，首先着手解决管理人员短缺问题。他结合项目管理实际，迅速建立项目组织机构，整合现有人员，并吸纳各协作队伍骨干技术人员充实到项目管理中，使项目管理机构率先得到保障。
紧接着，李文杰依据山西养护项目总部管理要求，结合项目实际，建立了吕梁分部有关施工、质量、安全、物资设备等制度体系。同时，他组织各工区负责人对制度进行学习并交底，让协作队伍明确项目各项管理要求，为后续更好地完成施工任务奠定了坚实基础。
精心谋划，力保进度
为确保工程进度满足业主节点要求，李文杰根据吕梁境内 5 条国省道线路施工特点以及各工区所辖路段任务安排，制定总体进度计划，绘制施工形象进度图。在与业主、监理、协作方等单位充分沟通后，他将进度计划安排下发到工区，要求工区对照计划倒排工期，细化日进度计划，每日督导工程量完成情况并进行核对，确保各工区按照节点计划施工。
为满足工期要求，李文杰对协作队伍主要资源配置进行重点盯控，对现场拌合站、摊铺机、压路机等大型机械设备配置情况建立设备进场台帐，按照设备准入年限要求，严格组织设备进场验收，建立设备管理资料信息档案，组织对进场碾压设备加装防撞系统。他常说，设备的配置与工况良好情况对施工功效和质量起着至关重要的作用，项目管理人员要统一协同把好设备进场关。
中秋国庆期间，当大多数人沉浸在节日的欢乐氛围中时，李文杰及吕梁项目管理团队坚守一线，对各条线路施工工区逐个开展安全隐患排查。他们放弃了与家人团聚的机会，坚守岗位，确保项目安全平稳推进。
通过李文杰及吕梁项目全体人员的不懈努力，山西养护项目吕梁分部的整体进度可控，后续施工任务正平稳有序推进。他和项目团队将继续奋力推进剩余工程量，按节点计划施工，全力以赴、保质保量，为山西养护项目吕梁段早日竣工持续赋能。
在吕梁分部工作的这段时间里，李文杰以无畏的勇气和坚定的决心，勇挑重担，直面挑战。他用智慧和汗水，化解了一个又一个难题，为项目的顺利推进奠定了坚实基础。他精心谋划，力保进度，以高度的责任感和敬业精神，确保每一个环节都高效运转。他用实际行动，书写着中交养护人的责任与担当。
编辑/策划：党群工作部
