中交养护集团安全总监张生成一行到山西养护项目大同分部检查指导工作

张生成一行深入各在建工区，详细了解了工程建设进度、现场资源配备、安全环保质量管控等情况，围绕现场面临的难点、断点、卡点和管控风险与项目管理人员进行了深入的沟通交流。

9月11日，在项目工作推进会上，大同分部负责人详细汇报了工程进展情况、存在问题及工期计划安排。协作队伍负责人围绕各工区当前存在的困难和问题提出了意见建议及下一步保障措施。毛其峰就施工进度、安全生产、质量管理等方面提出建议。

张生成就下步工作从五个方面对项目做了强调和要求，一是加强安全资金投入。保证安全设施、交通导改设施、标志标识、个人防护用品、执法记录仪以及特种设备的电子围栏和遥感雷达等专业防护设施的配备，实现现场安全工作的动态管理。二是做好新进场人员的管理工作。做实做细安全教育培训工作，做到不培训、不上岗。建立一人一档，体检证明，保险办理和上岗证书的完备。三是规范使用安全费用。统一采购标准和使用标准，列出入库清单，确保投入、使用、管理到位。四是做到统一管理、分部实施。将协作队伍人员纳入到项目人员管理体系，统一调配管理，确保项目部与协作队伍统一思想、统一行动、统一标准。五是结合施工方案，倒排工期，实现项目多点发力，全面开工。严格按照养护作业标准执行，令行禁止，打好进度、安全、质量工作的主动仗。

杜军锋对项目总体工作进行了部署安排。一是项目部全体人员要团结一致、统一思想。保证各工区及作业面的有序推进。二是责任落实到人。对各作业面实施包保责任制，确保生产任务落实到位。三是倒排工期，优化资源配置。精心优化人力资源、机械设备及物料供应的配置，应用新技术、新工艺，推进工程质量和进度。四是所有项目管理人员要下沉一线，破解沟通障碍，做到高效协调。五是做好质量管理，守好质量的红线底线。六是做好风险防控，杜绝安全生产事故隐患。七是做好计量支付问题。所有流程要同步进行，保障项目的顺利推进。