开局即决战 起跑即冲刺丨工程公司召开2025年复工复产部署会

导读

杜军锋围绕“高质量发展突破年”工作主线，就贯彻落实中交养护集团和公司2025年工作会精神做了重点部署，一是精准定位目标市场，加大资源投入，拓展业务版图，为公司发展注入新动力。二是积极调研行业前沿养护技术与管理模式，开创独具特色、高效节能的养护新路径。三是全方位提升项目管理质量，以质取胜，实现公司发展质的飞跃。四是梳理资质短板，制定详细升级计划，提升市场竞争力。五是依据公司战略需求，制定人才培养方案，打造专业精湛、素质过硬的人才队伍。

对下阶段重点工作，杜军锋提出五个方面要求。一是抓项目收尾工作。对于完工项目，加速推进收尾流程，清收小组要确保项目资料完整归档、款项及时回收，同时避免人力资源闲置浪费。二是抓产值计划落实。将年度总产值任务细化分解至每月、每季度，建立严格考核机制。三是抓项目高质量管理。从合规管理、标后预算刚性执行、科技研发成果应用、专业队伍培养、控制各类风险入手，确保项目平稳推进。四是抓公司安全管理。牢固树立安全发展理念，将安全管理贯穿于公司运营的全过程。严格落实开工前安全条件确认，全面开展安全培训教育和机械设备排查，提升员工安全意识与应急处置能力。五是抓廉洁管理。从劳务分包管理着手，防范廉洁风险滋生。从良性沟通机制着手，畅通沟通渠道，营造风清气正的项目管理氛围。从民工工资支付着手，严格落实民工工资专户管理制度，建立民工工资支付监督机制，维护民工合法权益。

魏腾远传达了中交养护集团复工复产部署会精神，并就复工复产工作提出五个方面要求。一是明确产值目标，全力推进复工；二是严格生产要求，保障施工安全；三是强化技术要求，推动创新发展；四是规范分包管理，确保合规经营；五是精准防控风险，筑牢经营根基。

会议还开展了安全生产“第一课”活动，魏腾远面向公司各在建项目讲了一节生动的安全生产课，安全生产课强调了现阶段安全管控的重点，提出了复工复产对安全生产工作的具体要求。

会议通过现场和视频会形式进行，公司领导班子、公司总助、财务总监，各部门负责人在现场参会，各项目经理、项目负责人、项目安全总监、项目部门负责人、专兼职安全员通过视频参会。