导读
4月19日-24日，中交资管｜中交养护党委委员、副总经理齐向军到贵州养护项目、山西沁源项目调研指导工作，实地督导项目建设并召开专题工作会议。
在贵州养护项目，齐向军一行深入项目一线，听取了项目负责人关于项目整体进展、安全管理等重点工作完成情况，并深入了解了贵州养护项目的架构设计、人员配置、机械设备配置、智慧养护管理和经济活动分析等方面的情况。
齐向军基于贵州养护项目特点提出五点意见与建议。一是要求项目团队梳理贵州片区的养护工作，明确项目的组织架构和管理方式，制定标准化的道路养护模式。二是强调现场管理重要性，要求项目团队必须深入一线现场，逐项细化工作计划，确保每一项任务都能落到实处。三是提升安全的内部监管力度，加强隐患自查排查效果。加强与交警沟通，确保上路作业安全，坚决杜绝生产安全事故。四是优化智慧化养护系统，将智慧养护与现场实际工作紧密结合，提升养护工作的整体效能。五是要学习各养护项目的特色和成功经验，形成具有针对性和实效性的管理模式。
在山西沁源棉程公路项目，齐向军一行深入项目施工现场开展实地检查指导，沿线察看了项目建设情况，重点对标尾路基、拌合站、麻子岩隧道出口及沿线工作面、施工便道进行了全方位安全检查，仔细询问了隧道施工工艺、隧道地质条件、支护参数、瓦斯监测、安全技术措施、隧道安全风险动态评估、事故隐患排查整治及环保管控落实情况。检查组随后检查了安全内业资料。
反馈会上，齐向军对项目下一步工作提出两点要求。一是要强化风险防控，筑牢安全屏障。以“时时放心不下”的责任感抓安全，严格把控隧道开挖进尺与仰拱二衬步距，对特种设备开展拉网式排查。以安全交底为基础、培训演练为抓手，双管齐下、协同联动，切实项目建设安全管理水平；二是要完善应急响应机制。结合实际情况，进一步优化应急预案体系，切实增强预案的科学性和可操作性，确保突发事件处置工作能够快速响应、高效有序。
此次督导检查进一步强化了全体参建人员的红线意识与底线思维。项目将以此次检查为契机，提升隧道工程施工安全管理水平，严格落实隧道安全风险管控、事故隐患排查整治和隧道施工带班值守管理制度，持续推动安全环保与工程建设深度融合，为高质量发展筑牢根基。
来源
贵州养护项目、山西沁源项目
作者：郭治华、刘娟
编辑/制作:党群工作部