编者按：山西养护项目范围广，难度大，时间紧，任务重，自中标以来，得到了集团领导的大力支持。集团各部门深度参与，出真招见实效；山西分公司统筹规划，全力保障实施；各兄弟单位有力支持，配足配强力量……在这场会战中，涌现出了许许多多可爱的人，他们用实际行动诠释着敬业爱岗、无私奉献……让我们走进他们的世界，去感受那份平凡中的伟大。
人物档案
敖得渭，1994 年出生，2019 年加入公司。现为山西养护项目大同分部工程部长，主要负责项目现场管理、安全管控、技术质量把关以及施工方案撰写等，有着丰富的施工管理与内业实践经验。
内业深耕，精心组织
2024年8月，敖得渭接到公司调令后，毫不犹豫地奔赴山西大同。项目前期，他深入大同分部的四条国省道进行实地勘察，发现诸多制约项目进展的问题。G208 线标尾段有特种钢厂、G109 线煤矿区无法全封闭施工，只能半封闭作业；S202 线中间存有七个沉陷段处置难题，严重影响整条线路的施工进度；S201 线拌合站单一，原材料匮乏。
面对交通组织难、施工难度大、大车流量多等客观情况，敖得渭依据各路线的客观因素、工程需求、资源配置以及总工期时间节点，精心编制出科学合理、精准高效的施工计划。每一个步骤、每一个环节都经过反复考量，全力确保工程进度稳步推进。
他凭借丰富的经验和深厚的专业知识，制定出详细完整、切实可行的施工组织设计及项目策划方案。再按照公路养护验评标准及施工图，划分出每个养护单元工程，并为每个养护单元工程撰写首件作业施工方案、作业指导书等。从技术难点的攻克到安全风险的防范，每一个细节都考虑得极为周全，为工程的顺利实施筑牢坚实的理论基础。
外业尽责，事必躬亲
在外业战场上，敖得渭认真履行职责。施工现场管理中，他事无巨细、亲力亲为。从项目伊始各线路病害处置调查，到项目尾声的标线施工；从人员的调度安排，到设备的合理运用；从安全措施的严格落实，到文明施工的积极推进，他都严格把控，确保施工现场秩序井然。
在进度管理方面，他犹如一位精准的时间守护者，时刻关注工程进展。他根据实际情况适时调整施工策略，合理调配资源，确保工程按时完工，不耽误每一个重要节点。
在质量管理上，他严格要求现场人员依照首件作业指导书进行施工，尤其对水稳摊铺施工的压实度、水泥剂量、厚度，沥青摊铺施工的渗水、压实度、厚度等各项指标严格把关，确保符合规范要求。他坚守质量至上的原则，对每一道工序、每一个环节都进行严格的质量检查。从原材料的质量把控到施工工艺的规范执行，他都毫不懈怠，全力打造精品工程。
敖得渭以专业的素养、敬业的精神和高度的责任心，赢得了同事们的由衷敬重和广泛赞誉。在他的带动下，项目工程部团结一致，为打造优质工程持续拼搏，同时也为公司的高质量发展贡献了自己的力量。
编辑/策划：党群工作部
