导 读
4月29日，中交资管丨中交养护召开2025年一季度经济运行分析会暨二季度生产安全环保工作部署会。会议贯彻中交集团2025年一季度经济运行分析会议精神和“高质量发展突破年”总体要求，全面总结一季度经济运行情况，分析研判当前形势，部署二季度生产经营及安全质量环保重点工作。公司党委书记、董事长洪进出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理潘中明出席会议并作经济运行分析点评。
洪进充分肯定了公司一季度整合重组和高质量发展成绩，分析了当前面临的形势和问题，对二季度主要工作任务提出了要求。他强调，一要树牢新发展理念，重塑高质量发展体系。公司上下要做强“三个独特性”优势，践行“三个使命”，建立“三优”经营体系，强化管理穿透，深化成本控制，推进资源集约。二要坚持改革发展两不误，增强责任感和紧迫感。要转变观念融入改革，增强工作主动性，抓好风险防控。三要强化党建引领，充分发挥重组攻坚的保障作用。要增强政治统领、锻造过硬作风，强化队伍建设，提升素质能力。四要高度重视节假日安全工作，临近五一假期，要密切关注汛期预警信息，确保应急响应机制高效运转；严格落实领导带班制度，强化涉路安全管理和风险提级管控，重点加强道路养护安全及运营安全监管，坚决筑牢节日期间安全生产防线。
潘中明指出，一要高度重视经济活动分析，优化经济分析模板，建立日报统计制度，对标对表，寻找差距，制定改进措施，持续提升公司管控水平。二要对经济指标异常项目进行提级管理，早介入、早处置，早纠偏，及时止损、减损、增收创效。三要夯实“法人管项目”，推动前期策划、组织架构、临建设施、施工方案、资源配置、管理流程标准化建设。四要强化合规管理，杜绝违法分包、大包和转包行为，推广应用项管系统。五要落实首办负责制，按季度通报流程审批时长情况，提升执行效率，确保总部能够为基层提供及时有效的服务。
会议通报了公司2025年一季度生产运营情况、安全质量环保工作推进情况，并对二季度安全质量环保及生产重点工作进行了部署。
会议采用“现场+视频”的方式召开，公司领导班子、总部相关部门负责人，现场汇报三级公司负责人在主会场参会，其他三级公司及相关人员在视频分会场参会。
来源：中交资管丨中交养护微信公众号