工程公司与贵州区域管理总部联合召开贵州区域运养一体化暨高标准运营养护现场推进会

杜军锋对公司未来养护业务提出“四个统一”要求。一是统一管理模式，持续优化“1个养护管理中心+N个养护管理分部”架构，强化养护管理中心的统筹协调、标准制定、资源调度和技术支持功能；二是统一养护材料，整合采购渠道，保障材料质量与供应稳定；三是统一养护设备，合理配置资源，提升设备使用效率；四是统一养护成本，精细化管控成本，增强市场竞争力。同时，从五个维度明确工作方向，一是以标准化筑牢安全之基，巩固现有安全管理成果；二是以管理体系激发活力之源，完善绩效考核等配套机制；三是以研发基地汇聚创新之智，为即将建设的贵州“四新研发基地”明确重点；四是以区域加专业打造运养标杆，发挥各区域特色优势；五是以现场保市场，以现场拓市场，凭借优质项目成果拓展市场空间。

郭忠利结合运营业务实际，提出希望与公司共同谋划，高标准推进贵州运养一体化各项工作，打造行业影响力。同时希望在养护工程方面加强四方面工作，一是狠抓安全管理，借鉴贵州片区在应急处置中的经验，进一步提高应急响应能力；二是在“运养一体化”模式下深化管理模式适应性调整，优化指挥调度机制；三是打造有亮点、有技术、有核心的四新研发基地，为公司技术创新注入动力；四是共同推动运养一体化工作“走出去”，复制贵州“直属化”管理等成功经验到更多区域。

公司相关负责人还赴贵州公路交通管养技术创新中心进行交流拜访。针对“运养一体化”的战略部署，希望双方加强合作，创新合作模式，加强产品合作应用，携手发展，互利共赢。

会议期间，参会人员先后到贵州区域养护管理中心标准化驻地、安江高速路面坑槽修复、边坡专项工程及路面标线施工等现场进行观摩交流。