工程公司召开二季度经济活动分析会

杜军锋对当前发展形势和现存问题进行深入剖析，并围绕三季度核心任务提出具体要求。他着重强调：一要全力以赴，稳增长保目标。公司全员集中力量，强化生产组织与经营指标的执行与落地，确保年度目标任务达成。二要深挖潜能，降本增效。多措并举深挖存量项目潜力，深化公司层级与项目层级成本管控，提高公司服务能力与项目执行力，全面提升经营效益。三要强化资源，优化配置。全面统筹人员、设备、资金及管理资源，实现高效配置。四要聚焦创新，驱动发展。着力推进养护特色管理创新、新材料应用创新及养护市场管理创新。五要筑牢防线，严控风险。夯实基础管理，强化财务和资金管理；健全风险防控体系，深化跨部门管理协同，提升公司层级的监督效能。

魏腾远指出，一要重点关注材料结余管理，确保入库、出库记录及发票手续形成闭环管理，为后续审计筑牢基础。二要强化分包单位管控，将分包单位管理纳入月度经济活动分析例会，对异常情况实时纠偏，杜绝中后期失控风险。三要建立公司级人均产值横向对比机制，密切关注管理费使用效率，优化管理人员配置。四要确保合同签订及时合规，严禁出现“先进场后签合同”问题，着力解决合同签订滞后问题，避免因此引发民工工资支付纠纷及上访事件。五要刚性落实民工工资管理，严格执行财务部专项要求，按月排查工资发放风险；对完工项目需重点防控工资拖欠导致的合同纠纷。

会议通报了公司2025年二季度经济运行情况、听取了重点项目二季度经济活动分析汇报，并对三季度经济活动分析重点工作进行了部署。

会议采用“现场+视频”的方式召开，公司领导班子、总部相关部门负责人在主会场参会，项目负责人及相关人员在视频分会场参会。