公司领导带队到各项目开展安全生产“雷霆行动”专项检查②

8月27日-29日，公司党总支书记、执行董事杜军锋赴山西养护项目临汾分部、长治分部、吕梁分部开展安全生产“雷霆行动”专项检查。

杜军锋聚焦安全生产“十二个到位”要求，通过施工现场检查、员工提问等方式，对围蔽作业、安全警示标识、技术质量等工作开展情况进行逐一检查。

杜军锋对山西养护项目前期取得的阶段性成果给予肯定，就进一步夯实项目安全基础、推进高质量建设提出七点要求：一要提高政治站位，认真履职尽责。坚决强化“一岗双责”，将安全生产“十二个到位”要求贯穿全流程，推动各项安全措施从部署到执行全链条落地，坚决杜绝形式主义；二要夯实项目管理体系。持续推进“三基三全四化”建设，提升项目管理水平与后台支撑能力，实现风险闭环管理；三要严格履职带班，加强现场盯控。严格执行领导干部带班、关键部位技术人员、管理人员旁站和关键岗位24小时值班制度，将安全生产当作第一要务来抓。四要锚定目标强信心，以决战决胜的姿态保履约。全体参建人员要保持战略定力，树牢“精品工程”意识，以“倒计时”状态全力冲刺合同约定的产值目标；要注重过程管控，严把质量关、安全关、进度关，用高质量履约擦亮企业品牌形象，切实维护企业在山西市场的良好口碑。五要系统优化项目组织管理体系，结合新进场人员专业特长与岗位需求，动态调整分工方案，明确各条线路的目标节点、责任主体及奖励标准；要打破壁垒，建立“牵头统筹、责任落实、配合协同”的工作机制，确保管理链条环环相扣、高效运转。六要强化“横向联动、纵向贯通”的沟通机制。内部建立每日碰头会、每周复盘会制度，确保信息传递零延迟；与业主单位保持高频次对接，及时解决项目存在的问题困难；与施工班组定期开展技术交底与关怀交流，掌握施工班组的真实情况。七要高度重视极端天气预防工作。当前山西地区降雨频繁，项目部要细化应急预案并及时收集恶劣天气信息，及时告知全线班组及作业队伍，做到早预防，早部署。

8月29日-30日，公司副总经理代文峰赴山西养护项目临汾分部开展安全生产“雷霆行动”专项检查。

代文峰对涉路施工作业规范、现场安全质量环保管理以及落实安全生产“雷霆行动”具体举措等方面进行了全面检查。

代文峰强调，一是压紧压实责任，把安全生产责任细化分解到每一个层级和岗位，真正做到“三管三必须”，形成全员参与、齐抓共管的安全生产格局；二是正确处理安全、质量与进度的关系，把安全作为底线前提，确保不折不扣落实安全生产“十二个到位”；三是强化风险识别与动态管控，提升预见性和穿透力，推动形成全过程、全方位的安全管理合力。四是推行“穿透式”管理，作业前严格确认安全条件，作业中及时纠正“三违”行为，作业后再次确认安全环境。通过全过程、全方位的安全管控，提升施工本质安全水平，实现项目建设全过程实时监管。

8月26日-29日，公司安全总监郭荣坤赴山西养护项目大同分部开展安全生产“雷霆行动”专项检查。

郭荣坤对涉路作业施工前安全条件确认、围蔽作业、安全警示标识等现场安全质量环保管理以及落实安全生产“雷霆行动”具体举措等方面进行了全面检查。

郭荣坤强调，一要深化专项检查，排查整治隐患。持续深入开展“雷霆行动”专项安全大检查，贯彻落实安全生产“十二个到位”要求，做到隐患早发现、早处理，确保排查不走过场，整改不留死角；二要压实管理责任，严格落实安全管理职责。项目管理团队要做到现场施工与内业资料同步推进，确保安全、质量、资料管理环环相扣，责任闭环；三要强化责任担当，坚持对隐患问题做到立查立改、即知即改，还要举一反三、自查自纠，以过硬管理确保现场安全，以高水平安全赢得地方和业主信赖，筑牢公司高质量发展根基。四要做好应急值守，强化联勤联动。密切关注气象变化，严格落实领导带班值班制度和24小时值班制度，与地方应急管理部门加强联络，不断提升极端天气下应急处置效率，共同筑牢安全屏障。