公司领导带队到各项目开展安全生产“雷霆行动”专项检查③

9月1日至9月2日，公司副总经理舒杨赴榆佳养护项目部开展安全生产“雷霆行动”专项检查。

舒杨对项目安全内页资料的落实情况、执行“雷霆行动”安全生产措施以及开展安全生产大检查等各方面进行了全面且细致的检查。

舒杨强调，一是要严守安全生产底线，迅速落实安全生产“雷霆行动”。严格坚持“十二个到位”基本遵循和行动指南，细化安全举措，压实全员安全责任，确保“十二个到位”刚性执行，筑牢基础管理根基，构建起坚实的本质安全体系，通过刚性培训、穿透式管理、严肃问责机制，推动项目安全管理从“事故治理”向“预防为主”转变，坚决杜绝安全事故。二是要全面排查整治项目各类风险隐患。聚焦最容易发生事故的领域、最不安全的因素、最不放心的环节，以最坚决的态度、最严格的措施、最过硬的作风进行全面排查，做到边查边改、立行立改、动态清零，确保隐患见底、措施到底、整改彻底，保障项目安全生产形势平稳。三是要压实全员责任，强化履职尽责。严格落实“三管三必须”“一岗双责”，推动安全责任由“全员参与”向“全员负责”转变，确保安全责任穿透至基层末梢。四是要加强人才培养与梯队建设，弘扬团队精神，营造干事氛围，激发组织与员工合力。五是要挖掘项目亮点，在养护工艺、新材料、新装备、科技化信息化上勇于探索，推动运养一体化不断走深走实。

近日，公司副总经理段庆松带队深入芦台项目，开展安全生产“雷霆行动”暨安全生产大检查。

段庆松紧扣安全生产“十二个到位”要求，通过实地查验施工现场、随机抽查询问员工等方式，严查细究项目风险管控、安全警示标识设置、市场开发进展等各项工作落实情况。

段庆松强调：一是压实全员安全责任，深化行动认识。务必深刻领会“雷霆行动”的重大意义与核心内涵，严格落实全员安全生产责任制，不折不扣执行“十二个到位”工作要求，着力提升业务管理能力，全力保障项目生产安全。二是严控经营风险，精细成本管理。强化合规经营意识，严格执行公司招采制度，有效防范经营风险，实现精细化成本管控，确保项目顺利推进，切实维护公司利益。三是强化进度质量双控。科学统筹调配后续施工所需的人员、机械、材料等资源，在确保按期达成业主节点目标的同时，必须严格执行工艺标准，加大现场品质监管力度，精益求精保障工程质量。四是规范机械设备安全管理。严格履行设备进场验收程序，确保作业人员持证上岗，做实做细安全教育培训与技术交底，完善“一机一档”档案管理。五是提升风险管控水平。严格管理特种作业人员资质，落实日常巡查、定期检查、专项排查及重要节点综合检查机制，全面提升现场标准化管理水平。六是健全应急管理体系。加强现场应急管理，根据实情及时修订应急预案，规范配备应急救援装备与安全防护用品，扎实开展安全教育培训和应急演练，切实提升应急处置能力。

来源：安全环保部，榆佳养护项目、芦台项目

作者：张邓、邓晨

编辑/制作：党群工作部