工程公司召开2025年一季度经济运行分析会暨4月份生产安全环保工作部署会

导读

杜军锋对当前发展形势和现存问题进行深入剖析，并围绕二季度高质量发展任务提出具体要求。他着重强调：一要牢固树立改革发展理念，全面重塑高质量发展体系，提升项目管理精细化水平和经济效益，推动公司高质量发展行稳致远。二要全力强化全员开发理念，加快构建全新开发体系。紧扣市场动态与战略方向，完善信息捕捉、项目跟踪及落地执行全流程管理机制，提升开发精准度与竞争力，为高质量发展赋能。三要筑牢合规管理防线，强化风险防控体系。要以健全合规管理制度为基石，将合规要求深度嵌入业务流程各环节，建立全链条、穿透式的合规审查机制。四要重塑工程公司核心竞争力，在改革重组的关键转换期，面对新平台、新挑战，全体员工应传承集团 “二次创业” 精神，凝心聚力推动公司高质量发展。五要强化党建引领，主动对标行业前沿，深入学习先进项目管理经验，精准匹配新形势、新市场、新发展需求要增强政治统领、锻造过硬作风，强化队伍建设，提升素质能力。六要抓实节假日安全工作。五一假期临近，紧盯汛期预警，确保应急响应高效运转；严格执行领导带班制，强化道路养护与运营安全监管，筑牢节日安全防线。

魏腾远指出，一要聚焦完工项目全周期管理，系统梳理工程管理遗留问题，明确责任主体与整改时限，强化 “两金” 尾款清收与人员统筹调配。二要深化经济活动分析体系建设，优化分析模板，强化横向指标对比与成本管控。以成本管控为核心，围绕材料采购、施工、变更签证等环节，构建全流程动态监控体系，挖掘降本增效潜力，提升经济运行质量与管理效能。三要筑牢安全生产防线，严格执行重大隐患 “零容忍”，以 “全员安全、预防为先” 文化理念为引领，推进隐患清零。

会议通报了公司2025年一季度经济运行情况、安全质量环保工作推进情况，并对二季度安全质量环保及生产经营重点工作进行了部署。

会议采用“现场+视频”的方式召开，公司领导班子、总部相关部门负责人在主会场参会，项目负责人及相关人员在视频分会场参会。