导语
自跑步进场以来，山西养护项目吕梁分部坚持“细节为王”的管理理念，一步一个脚印，从方案筹备到现场施工，从安全保障到质量把控，将每一个环节做精做细，为工程注入强劲动能。
前置筹备：把好开工“第一关”。8月7日，山西养护集团吕梁分部图纸会审与技术交底会正式召开，通过将工程技术标准、施工规范精准传递至每一位现场管理人员，为后续施工筑牢技术根基。紧接着8月8日，分部顺利召开开工动员会。8月10日，吕梁分部组织“质量安全交底”会议，实现“全员同频”。会上，公司安全环保部负责人现场授课，将安全要点融入实际案例，既生动又实用；同时，会议还组织了公司规章制度及各级管理单位文件系统宣贯，让每一位管理者都清晰掌握“红线”与“底线”，从思想源头统一标准。
安全管理：用制度织密“防护网”。安全是工程的生命线，吕梁分部以制度化、常态化的管理细节，为施工安全保驾护航。项目成立之初，便迅速成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，明确各级人员安全责任，形成“人人有责、层层尽责”的管理体系。 针对施工人员安全管理，项目部严格执行“先培训、后上岗”制度。利用“养护安全教育平台”，对所有进场人员开展三级教育。截至8月21日，累计完成145人培训。每日班前安全讲评是“必修课”，针对性的班前会，让安全要点与现场实际紧密结合，确保风险早预判、早规避。此外，项目部创新推出“每日考核+每周津贴”机制，对各工作面安全帽佩戴、路锥摆放、标牌维护等细节进行日常检查，将考核结果与安全津贴挂钩，有效调动安全员的工作积极性，让安全管理从“被动要求”转为“主动作为”。
过程管控：让标准贯穿“每一环” 。从技术交底到现场施工，吕梁分部将标准化管理渗透到工程的每一个环节。日常管理中，“巡查-整改-反馈”的闭环机制持续运转，无论是内业资料的规范整理，还是沥青铣刨、水稳摊铺等现场作业的流程把控，都有明确标准可依。 8月17日，省厅帮扶指导组（第二组）检查了工地试验室、沥青摊铺现场等区域时，对项目部试验管理、内业资料完整性及施工现场规范化程度给予了高度肯定，这正是对吕梁分部过程管理细节的最佳印证。
以细节之笔，绘就养护新篇。吕梁养护工程的推进，没有惊天动地的壮举，却在每一个管理细节中彰显担当。从两级督导的高效协同，到145名施工人员的精准培训；从班前交底的细致入微，到安全考核的创新激励，这些看似微小的管理举措，共同汇聚成推动工程高质量建设的强大力量。今后，吕梁分部将继续以“绣花功夫”打磨管理细节，让每一公里路面都成为品质与责任的见证，为吕梁交通养护事业写下更精彩的篇章。
来源：山西养护项目吕梁分部
作者：马新梦、代宪义
编辑：党群工作部