工程公司召开领导班子务虚会

会上，领导班子成员结合分管领域，从战略布局、主业发展、技术创新、市场开拓、人才建设等维度充分交流观点、碰撞思路，形成系列关键共识。

会议指出，要坚持“六大导向”、破解“六大永恒性战略性问题”、落实“六篇大文章”，聚焦工程公司发展实际，牢牢把握“基建为本，养护为魂”的发展基调。基建板块作为公司发展根基，需保留核心团队力量，稳固自身竞争力；养护板块契合行业“重建向养”趋势与公司主责主业，是未来重点发力方向，要从传统公路养护向交通、城市、应急、航道等多领域拓展，以“大养护+”思维打开发展空间，全力向行业头部企业迈进。

会议强调，要以“实”为基，围绕技术、模式、人才三大核心维度持续发力。技术层面要推进数字化转型与绿色低碳发展，构建智慧养护体系，打造标准化、可复制的技术成果；模式层面要优化区域差异化管理，推广高效协同的经营模式，提升资源配置效率；人才层面要兼顾内部培养与外部引进，打造适配转型需求的专业队伍，确保发展规划有实体支撑、有人才保障。

此次务虚会的召开，进一步明晰了公司高质量发展的核心路径，凝聚了班子成员对未来发展的共识。下一步，公司将以本次会议精神为指引，加快推动战略规划转化为实际行动，全力锻造核心竞争力，在行业发展新机遇中实现更大突破，为“十五五”时期高质量发展开好局、起好步。