潘中明调研工程公司、总承包分公司

座谈会上，潘中明对工程公司、总承包分公司在改革发展、项目管理、标准化建设、运营质效、团队建设、党建文化等方面取得的成绩给予充分肯定。

潘中明指出，工程公司、总承包分公司在今后的工作中，要做好以下方面工作：一要坚持党建引领，以高质量党建助推公司高质量发展。要以企业发展成果展示党建工作质效，领导班子要率先垂范，履职尽责，确保集团战略、公司党委决策落到实处。二要聚焦主责主业，打造核心产品，持续提升市场影响力，扩大市场占有率。三要建立健全“市场经营、成本管控、项目管理、监督考核”四大体系，夯实发展根基。四要深耕区域市场，提供优质产品，注重依法合规，守牢发展根据地。五要强化源头管控，不投亏损标，以高质量经营助推企业高质量发展。六要强化总部管控职能，吃透法人管项目核心要义，切实落实法人管项目的管理机制，履行好控制、指导、服务、协调、监督职能。七要推进项目标准化管理，从“项目策划标准化、组织架构标准化、临时设施标准化、资源配置标准化、施工方案标准化、管理流程标准化”等方面夯实管理基础，打造成本优势。八要厘清公司与项目的管理界面，确保权责一致。九要优选合作队伍，打造互惠共赢的长期合作伙伴。十要加强项目策划，以策划引领项目建设。十一要加强项目过程管控，做好实时纠偏。十二要强化完工项目管理，做到善始善终。十三要加强合规管理，把控好“三道防线”。十四要压实安全责任，守牢安全生产生命线。十五要加强审计分析，总结汲取教训、复制推广经验，提升管控水平。十六要加强资金管控，防范资金风险，抓好“三金”管控。十七要坚持生产经营一体化，以现场保市场。十八要坚持内外协同，凝聚发展活力。十九要坚持科技创新，聚焦产研结合，实现科技赋能。二十要践行海外战略，拓展海外市场。二十一要加快资质储备升级，提升市场竞争力。二十二要坚持大局观念，服务集团及公司整体利益。二十三要创新商业模式，厚植企业优势。二十四要完善考核机制，重激励、强约束。二十五要坚持人才强企，加强干部多岗位历炼，着力培养复合型人才。二十六要坚持“以业绩论英雄，英雄不问出处”选人用人的导向。二十七要强化执行力建设，做到令行禁止，提高工作效率。二十八要加强领导班子团队建设，领导班子成员要以身作则，以上率下、善协作、多补台、不拆台，营造团队合力。二十九要坚持内外对标，做到比学赶超，学习兄弟单位和市场头部企业优势，取长补短。三十要培育企业良好文化，弘扬清风正气，领导班子要带头廉洁自律，营造清风正气的良好氛围。

中交资管｜中交养护办公室（党委办公室）、战略发展部负责人，工程公司、总承包分公司班子成员、中层干部、职工代表参加会议。

来源：中交资管｜中交养护微信公众号