工程公司召开“基建为本、养护为魂”理念宣贯暨高质量项目管理专题会

导读

公司党总支书记、执行董事杜军锋高度肯定了贵州区域养护项目、山东济邹项目、南宁二环右江特大桥项目在基建和养护领域所取得的工作成效。他强调，这些项目的亮眼实绩，既是全体项目人员实干担当的生动体现，更是公司践行“基建为本、养护为魂”理念的有力佐证，为公司后续业务发展树立了标杆、积累了宝贵经验，全体干部职工要认真学习借鉴、凝聚奋进力量。

杜军锋强调，一要加强学习，坚定心力，紧跟行业发展趋势与技术前沿，深耕专业知识、提升综合素养，以知识赋能业务高质量发展；二要抓住关键，创造价值，牢固树立价值创造理念与品牌扛旗意识，主动谋划发展路径、扛起发展责任，以实干实绩彰显担当；三要坚守底线，守护安全，严格守护质量安全红线，筑牢安全生产防线，从严从实抓好各项安全管控措施，为企业稳健发展保驾护航；四要重塑生态，改善作风，着力重塑发展生态、优化工作作风，凝聚全员干事创业合力，营造风清气正、务实奋进的良好发展环境。

公司党总支副书记、总经理魏腾远主持会议，他强调，全体干部职工要深刻领会“基建为本、养护为魂”的核心内涵，推动两大主业协同共进、融合发展。他着重指出，工程公司肩负着将养护业务推向国际化的重要使命，全体人员要抢抓市场机遇，培育核心竞争优势，打造具有国际竞争力的养护品牌，以务实举措推动公司高质量发展迈上新台阶。

公司副总经理代文峰、王思晨分别围绕基建业务和养护业务作汇报发言。代文峰总结了2025年基建施工生产的成效与短板，明确2026年将聚焦项目管控提质、资源配置优化、人才技术支撑、安全底线坚守等重点工作，常态化推进项目复盘、重塑工程管理体系，全方位推动基建主业提质增效，以高质量履约筑牢公司发展根基。王思晨聚焦养护业务强调要解放思想、摒弃传统思维，紧扣中交资管丨中交养护“运养一体化”战略，以“五化”要求推动养护业务转型升级，同时坚守安全底线、强化团队培养，打造差异化竞争优势，为养护业务高质量发展提供保障。

会上，贵州区域养护项目、山东济邹项目、南宁二环右江特大桥项目依次作经验分享。贵州区域养护项目深耕“直属化+智慧化”，2025年超额完成产值，成功中标遵义湄潭环卫一体化项目，为养护业务多元发展开辟新赛道；山东济邹项目作为完工项目标杆，提前60天通车并斩获多项工法专利，深化了“标准化+精细化+数字化”管理模式；右江特大桥攻克多项行业难题，实现主拱毫米级合龙，为高难度基建项目施工积累了宝贵经验。

会议还举行了《养护项目管理标准化指导手册V1.0版》发布仪式。该手册的发布，将为公司养护业务规范化、专业化发展提供重要指导，对提升养护管理水平、推动养护业务提质增效具有重要意义。

西藏公司、甘肃分公司领导班子，公司总助级领导，总部各部门、各项目负责人参加会议。