中交资管｜中交养护召开应收款项包保催收专项工作督导会

会上，工程公司、西藏公司、中交能源公司、广州分公司依次汇报应收账款包保催收专项工作推进情况，详细阐述责任落实举措、保障机制建设及重难点问题破解路径。与会人员围绕各公司相关问题，积极发表了针对性意见与建议。

朱吉祥对各单位前期催收工作成效予以肯定。他出四点核心要求：一是强责任，摒弃错误认知，将催收作为战略级工作，主要负责人履行“第一责任人”职责，包保干部下沉一线建立“催收日志”，经办人员主动攻坚，形成“领导带头、干部具体、全员参与”的责任闭环，失职追责；二是抓精准，3日内完成重点欠款“穿透式”画像分析，明确客户欠款原因与风险，对恶意拖欠者用“律师函+暂停合作+上门”组合拳，对暂时困难者协商分期方案，对坏账15日内启动诉讼，同时建立跨部门、跨单位协同机制，避免单打独斗；三是硬举措，建立“任务清单、问题清单、成果清单”，每周更新公示，将催收成效与绩效考核直接挂钩，实行分档次奖惩；四是标本治，筑牢长效根基，源头管控上建立客户信用评价体系、完善合同付款与违约条款，过程管控中业务部门跟踪履约、提前提醒付款，财务部门及时对账预警，考核管控方面将应收款项管理纳入常态化考核，回款率与评优评先挂钩，逾期30天自动预警。

此次督导明确工作方向、凝聚攻坚合力，为企业高质量发展筑牢资金安全防线。各单位将以此次会议为契机，狠抓举措落地，全力以赴打好应收账款回收攻坚战，为企业高质量发展注入强劲动力。

中交资管|中交养护包保联络人郑鸿、商务管理部高级技术（业务）经理谭雅中在主会场出席会议；工程公司、西藏公司领导班子成员、各相关部门负责人在主会场参会；中交能源公司、广州分公司领导班子及相关部门负责人通过视频分会场参会。