工程公司召开2025年度中层干部述职测评会议

杜军锋充分肯定了全体中层干部2025年度取得的工作成绩。他指出，述职评议绝非“走过场”，而是全面复盘工作、深刻检视问题的重要契机，要以此次会议为抓手，认真找差距、明不足、定措施，切实将述职成果转化为推动工作的具体行动，持续提升管理水平和核心履职能力，为2026年工作开好局、起好步筑牢基础。

结合公司发展实际和中层干部履职情况，杜军锋强调，全体中层干部要深入贯彻落实集团《总体指导意见》精神，强化政治引领，始终把政治建设摆在首位，把个人履职与公司发展紧密结合，切实把政治优势转化为发展优势、管理优势；精准把握发展方向，聚焦工程质量、安全生产、成本管控等核心工作，主动适配行业发展新形势、新要求；聚焦价值创造，立足岗位职责，攻坚克难、真抓实干，推动各项工作提质增效；坚持创新驱动，积极探索管理创新、技术创新、模式创新，加大新技术、新材料、新工艺的推广应用，不断提升公司核心竞争力；增强服务意识，总部各部门要锚定“六型”总部建设目标，精准对接一线需求，用心用情解决项目“急难愁盼”问题，为公司“十五五”开局首战首胜提供坚实保障。

魏腾远主持会议时指出，一是抓实述职评议，直面不足，检视成效。二是秉持正确态度，以述明责，以评促干。三是强化结果运用，以考促改、以考促升。各部门、各项目要进一步增强使命感、责任感和紧迫感，继续保持昂扬向上的精神状态和务实过硬的工作作风，锚定目标、笃行实干，切实把会议部署转化为推动公司高质量发展的实际成效。

会上，财务总监、总经理助理以及部分总部部门负责人、项目经理等中层干部现场述职，围绕年度重点工作完成情况、核心成效和亮点、存在问题不足以及2026年工作开展思路，内容翔实、重点突出。述职结束后，全体参会人员对公司中层干部进行了现场测评。

公司领导班子成员，西藏公司、甘肃分公司领导班子，总助级领导、总部各部门、各项目负责人、员工代表参加会议并进行综合评议。