工程公司召开2026年QHSE工作部署会议

2月5日，工程公司2026年QHSE工作会议在京召开。会议传达了中交集团、中交资管|中交养护2026年QHSE会议精神，系统总结了2025年安全生产工作成效，深度研判当前安全生产形势，科学部署2026年安全生产核心任务。中交资管|中交养护党委委员、副总经理齐向军，公司领导班子杜军锋、魏腾远、黑继东、严拥军、舒杨、代文峰、王思晨、段庆松、郭荣坤出席会议。

齐向军充分肯定了公司2025年在安全生产方面所取得的成绩，并对2026年安全生产工作提出四个方面要求：一是筑牢安全防线。全面落实“十二个到位”，结合项目特点加强风险管控，确保施工与方案一致、过程安全。二是规范项目管理。项目经理必须履行主体责任，深入一线监督，严格执行带班检查，保障项目平稳推进。三是强化技术培训。依托专业团队做好方案评审与交底，开展分层培训，提升全员安全意识和应急能力。四是紧盯重点环节。针对桥梁、隧道等高危工程及春节、复工等重要时段，严格排查隐患，落实应急值守。

针对当前安全生产形势，齐向军强调，工程公司领导班子、各部门、全体项目人员要进一步提高站位、压实责任，以扎实作风守住安全底线，为公司持续发展提供坚实保障。

公司党总支书记、执行董事杜军锋在讲话中指出，安全生产是企业发展的“生命线”，必须始终置于首要战略位置。

杜军锋对全年安全生产工作提出三个方面要求。一是锚定高质量发展根本目标，将安全生产作为不可逾越的底线红线，以最坚决的态度守牢安全发展基本盘；二是严格落实安全生产“十二个到位”刚性准则，加快构建安全风险分级管控、责任链条闭环管理、隐患整改动态清零的“三张清单”管理体系；三是深化“党员安全先锋岗”品牌创建，推动党建政治优势深度转化为安全治理效能，实现党建引领与安全生产同频共振；全力打通安全生产“最后一厘米”。

党总支副书记、总经理魏腾远就压实安全责任体系提出三个方面要求，一是严格执行“十二个到位”和“三管三必须”要求，推动全员安全责任链条横向到边、纵向到底；二是全面推广“一会三卡”安全管理模式，构建覆盖全层级、全场景的安全环保应急培训课程体系；三是分层分类开展沉浸式安全环保应急教育，深入推进“三个到一线”活动，切实提升各级人员安全履职能力与应急处置水平。

会议期间，公司组织签订2026年度安全生产责任书，安全总监郭荣坤作了题为《锚定安全生产“十二个到位” 聚焦“最后一厘米” 为公司高质量发展筑牢安全屏障》的工作报告

来源：安全环保部

编辑/制作：党群工作部