公司召开2026年度市场开发培训会

开班仪式上，杜军锋作动员讲话，他就此次培训工作提出三点要求。一是要适应新形势新要求，充分认识市场开发培训的必要性紧迫性。他强调，当前市场竞争日趋激烈，全体参培人员要提高政治站位、转变思想观念，切实把培训作为补齐能力短板、应对市场变化的重要抓手，以强烈的责任感和使命感投入到学习中。二是要聚焦新使命新任务，着力提升市场开发培训的针对性实用性。要紧扣集团战略部署和公司年度目标，精准对接市场开发实际需求，认真钻研培训内容，做到学有所思、学有所悟、学有所获，切实把培训成果转化为破解工作难题、推动业务开展的实际能力。三是要把握新征程新目标，切实保障市场开发培训的严肃性有效性。要严格遵守培训纪律，杜绝形式主义、敷衍了事；培训组织者要强化统筹协调，做好服务保障和效果督导，确保培训工作有序推进、取得实效，为公司市场开发工作高质量开展注入动力。

开班仪式期间，杜军锋代表公司与各区域包保领导、区域负责人分别签订了区域包保责任书、目标责任书，明确了各区域市场开发目标任务、责任分工和考核标准，进一步压实责任、传导压力，激励全体人员凝心聚力、真抓实干，确保年度市场开发目标圆满达成。

结业仪式上，魏腾远对此次培训工作给予肯定，并对下一步市场开发工作提出三点要求。一要把所学知识、所悟方法全面运用到实际工作中，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，主动投身到市场开发各项工作中。二要精准把握“十五五”发展机遇，聚焦市场需求、深耕细分赛道，敢于迎难而上、勇于破解发展难题，积极拓展市场空间、挖掘市场潜力。三要强化协同联动、凝聚工作合力，各区域、各部门要密切配合、上下同心，形成市场开发工作齐抓共管的良好局面，切实把培训成效转化为推动公司发展的强大动力。

此次培训内容丰富、重点突出、针对性强，会上系统开展了市场开发管理办法、开发考核管理办法等核心制度宣贯，全面解读了企业资质、人员配置、企业业绩等核心竞争力要素，详细讲解了招标文件解读、投标业务流程、投标技巧运用等实操内容，通过理论讲解、案例分析相结合的方式，帮助参培人员理清工作思路、掌握业务技能、提升专业素养，切实补齐市场开发工作中的能力短板。

此次市场开发培训会的召开，既是公司贯彻落实集团“三个六”战略框架、攻坚年度目标任务的关键行动，更是“十五五”开局之年巩固战略落地成效、破解发展难题、提升核心竞争力的必然要求，进一步统一了思想、明确了方向、提升了能力，为公司后续市场开发工作有序推进、高质量发展奠定了坚实基础。

公司总助级领导、各项目负责人、各区域负责人及机关全体开发人员参加培训。