12月1日，南环院召开2026年战略研讨会暨务虚会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，传达电科院务虚会精神，全面总结2025年工作，精准研判历史方位与发展形势，系统谋划“十五五”及2026年重点任务。会议由公司总经理、党委副书记主持，领导班子成员出席，各部门负责人和T序列专家参会。
会议聚焦管理提升、人才建设、科技创新、技术质量与业务发展五大方向，围绕高质量发展主题展开研讨。与会人员一致认为，要坚持目标导向、问题导向、系统思维，坚定战略引领凝聚共识，聚焦短板弱项破解难题，强化系统谋划统筹推进改革举措。
会议指出，“十四五”期间，公司实现跨越式发展，合同额、收入、利润的复合增长率均超过30%，走出了一条契合公司发展实际的高质量发展路径。当前，公司整体处于从“量的增长”向“质的提升”转型的关键阶段，部分业务如减污降碳、数据质量管理、监督服务等仍处夯实基础期；在核心竞争力塑造、科技成果转化、创新的主导性、技术转型可控性、管理穿透力、协同机制等方面，与高水平科技型公司仍有一定差距。
会议强调，要重点推进以下四项工作。
1
系统实施人才强企战略
制定公司级“人员能力提升计划”，构建干部、骨干、员工三级培育体系，探索“三年目标责任制”，推动成长与晋升、考核、激励紧密挂钩。
2
全面提升管理穿透力
推行“一贯到底”的管理机制，领导定期参加分管部门月度会，确保制度要求直达基层、执行偏差及时纠偏；从公司层面制定具体到部门的党的建设、部门管理、决策事项及机制、绩效考核、生产经营、科技创新等穿透式规则，确保规范化运行。
3
优化绩效考核体系
紧跟上级单位考核导向变化，简化指标、减少频次，激活OKR机制，将人才培养、跨部门协同纳入考核，切实发挥“指挥棒”作用。
4
健全协同共享机制
探索矩阵式管理，完善专班运行规则，明确跨部门任务的来源、过程、评估与激励，配套政策打破“部门墙”。
会议要求做好以下六方面工作。
1
旗帜鲜明讲政治，坚决贯彻党中央、国资委及集团公司决策部署，严守依法合规红线。
2
坚持方向引领，勇于自我革新，以高质量发展保障员工幸福未来。
3
树立正确人才观，以“责任意识+有解思维”为标准，培养能打硬仗的复合型、专家型人才。
4
以创新服务价值创造，提升成果转化实效，有效引导公司发展。
5
聚焦高附加值业务，推动业务实现从规模增长向质量提升的根本转变。
6
加快重构绩效考核体系，突出未来导向、协同导向、转型导向，支撑战略落地。
领导班子成员结合分管领域，就安全环保、生产管理、业务拓展、合规经营、监督执纪等提出具体要求。会议统一了思想、明确了方向、凝聚了共识，为“十四五”圆满收官、“十五五”精彩开局奠定了坚实基础，为公司在高质量发展新征程上持续前行注入强劲动力。
文字/刘莉莉
编辑/苏 莹
校对/左 漪
栏目期数/2025年第19期