8月8日，公司召开2014年上半年工作总结会。公司董事长、总经理崔玉萍做了题为《转变意识，创新机制，打造以设计引领的国内知名总承包企业》的工作报告，党委书记李毅谦传达了中国交建2014年上半年生产经营暨安全生产工作会议精神，同时选取五家上半年业绩突出的部门、单位作经验交流。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席王刚主持。
此次会议旨在深入学习贯彻中国交建2014年上半年生产经营暨安全生产工作会议精神，同时总结公司上半年的发展情况，对当前形势和存在的问题进行分析，并部署安排下半年重点工作。
崔玉萍董事长、总经理在报告中指出，今年上半年，在国内经济下行、行业竞争加剧的大环境下，公司以改革为引领，以创新为动力，深入贯彻落实中国交建“五商中交”战略部署，积极调整产业布局，加强资源整合，推进转型升级，提高工作效率，诸多工作取得了明显成效。主要成绩体现在：一是主要经营指标完成情况良好，上半年，公司实际新签合同额47.46亿元，创历史新高。中标未签合同额约1.23亿元，云南新昆嵩项目合同额预计约50亿元。公司全年合同额有望突破100亿元，经营规模将实现从10亿到百亿的巨大飞跃,利润和现金流也得到了极大改善。二是业务拓展和经营发展态势良好，勘察设计和检测业务取得新进展，总承包、投融资业务发展迅猛，支撑带动作用凸显，施工业务持续拓展。三是基础管理和公司治理不断加强，在体制机制改革、子公司增资扩股、资质体系构建、质量和安全管理、财务管理和审计工作、人力资源、综合行政、党务工作等基础工作方面都得到了有效完善和进一步改进。
崔玉萍董事长、总经理强调，在看到上半年成绩的同时，还需清醒的认识到制约公司发展的一些问题。在下半年的工作中，要紧紧围绕发展和改革两条主线，坚定信心、奋发有为、锐意进取，以保增长为中心，以深化改革为动力，以转型升级为关键，以管理提升为手段，以加强党建为保障，扎实做好各项工作，确保完成公司年初既定的任务目标，推动企业发展再上新台阶。一是抓市场开拓，扩大业务规模。强化市场意识，主动融入竞争环境。发挥设计业务的龙头作用，全产业链发展。完善营销网络，丰富市场拓展的触角。创新市场模式，实现多方共赢。二是抓重大项目，确保万无一失。加强领导，总体把控项目进展。精心组织，强化项目部管理责任。重视安全管理和质量，杜绝各类事故。集中资源，全力保障项目实施。三是抓机制创新，提升管理效能。全面推进分公司改制，完善配套制度建设。以2014公司“管理年”为契机，推进流程再造，提高管理效率。加强职能部门建设，实现总部引领职能。四是抓基础管理，提高运营质量。有序推进制度制订和修订，保持制度体系的适用性。加强计划经营和财务管理，改善财务指标。抓好重要资质的申报与维护。进一步完善考核体系，发挥激励作用。守住质量和安全底线，杜绝责任事故。加强人才队伍及领导班子建设。五是抓党的建设，提高组织凝聚力和战斗力。
李毅谦书记在传达中国交建2014年上半年生产经营暨安全生产工作会议精神后强调，要坚持“以人为本，不碰触安全红线”，对重点项目实现重点监控，对技术方案加强审、评力度，在工作中严抓安全管理，在项目实施中严守安全底线，保质保量的完成项目的同时保证所有参与员工的人身安全。
五家上半年业绩突出的部门、单位作经验交流，其中武汉特种公司通过细分市场，找准企业定位，努力从文化、技术、项目管理、营销、服务、团建六个方面打造“二航路桥”企业品牌，在发展中寻找机遇，努力求变，最终确定以桥梁加固和软基处理为两大业务板块，海外市场为新的重点发展区域，形成国内桥梁加固、软基处理、国外土木施工三个板块为主业的发展战略。桥宇公司继续坚持总部引领，对于新区域、新市场，紧随上级步伐，对于传统市场区域，积极拓展，深度挖掘，调动全员市场开发意识，营造全员开发氛围。通过探索新的管理模式，在班子建设、制度体系完善、项目成本控制、企业品牌建设等方面取得了良好的成绩。设计一分公司围绕以“踏实工作、稳步发展”为核心积极开展工作，充分利用各类资源，以一个项目为原点，辐射周边市场同时拓展新市场，分公司领导带头深入生产一线，员工干劲十足，通过上半年团队的共同努力，为下半年生产经营工作开展打下了良好的基础。总承包事业部着眼总承包项目管理，探索经营模式，助力公司转型升级。现阶段青海大循、贵州大方项目均已先后进入开工建设阶段，各项工作渐入佳境，为总承包事业部乃至公司从项目管理、风险控制、项目制度体系建设、项目人才培养等方面积累了宝贵的经验。财务部用“务实、主动、沟通”三个词汇概括上半年的工作经验。财务工作是对公司生产经营情况的反映，要了解掌握国家新政并及时贯彻应用，同时主动与上、下、平级沟通，做好公司的财务服务工作。特别是上半年财务部从融资贷款、税务和税收筹划、预算管理、财务信息化等方面做了大量工作，积累了管理经验，为公司的生产经营和管理手段提升做出了贡献。
崔玉萍董事长、总经理在总结讲话中强调，公司上下要进一步统一思想，深入贯彻落实中国交建“五商中交”战略，实现从“工”到“商”的转变；进一步强化传统业务与新业务相互支撑，相互依存，相互衔接的关系，巩固传统市场同时开发新市场；进一步加快机构改革步伐，领导人员要应理清思路，做好角色转换；进一步树立风险管控意识，做好风险预案；用积极向上的心态对待工作，感恩的思想对待领导、业主和员工，用坚忍不拔的精神，坚定信心，为打造“升级版路桥技术”而努力奋斗！
（责任编辑：办公室刘逍）