经过几个月紧锣密鼓的紧张准备，公司大循总承包项目圆满完成了场站、试验室等临建施工任务，各项施工前期准备工作基本就绪，各项目经理部主体工程施工陆续展开，已经形成了全面开工的良好态势。为了让各项目经理部抓住目前这段高原、高寒地区施工的黄金时间实现全面开工、迅速打开工作局面，为圆满完成年度施工目标奠定基础，9月5日下午，项目组织召开了“大循总承包项目全面开工动员暨2014年年度生产任务布置会”，青海省公路建设管理局大循项目办主任李小斌、山西省交通建设工程监理总公司大循总监办总监王晋朝等应邀参加了会议。
动员会上，总承包项目副总经理王业义下达了各项目经理部的年度目标任务。随后，总承包项目经理部与各项目经理部分别签订了《目标责任状》及《安全环保责任书》。
总承包项目常务副总经理黄永杰在会上作了“起好步、开好头，迅速掀起施工大干局面，确保年度目标任务完成”的施工动员报告。要求各项目经理部认清形势、统一思想、明确目标、抓住重点、认真组织、严格落实，以创建“优质工程”、“平安工地”为目标，切实抓好安全质量管理，做好标准化建设工作，全面推进项目施工生产，确保圆满完成年度各项目标。
各项目经理部在会上表示，一定积极响应总承包项目经理部号召，提高认识、加强管理，重安全、讲质量、抓进度，确保按时完成各项生产任务。
大循项目办主任李小斌、总监办总监王晋朝对大循总承包项目前期各项工作表示了肯定，并要求各项目经理部按照总承包项目经理部的部署，采取有效措施，真抓实干、尽快掀起施工大干高潮。
动员会的召开，提高了各参建单位对工程重要性的认识，鼓舞了全体参建员工的士气，起到了认清形式、明确目标、细化任务的作用，为顺利完成年度目标奠定了坚实基础。
（责任编辑：办公室刘逍）